从小米看产业互联网的机遇、挑战与路径

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、 产业互联网的概念和相关知识

1. 产业互联网的定义

2. 当前产业互联网的主要应用场景：万物物联与商业模式变化

3. 产业互联网和工业互联网的异同

4. 产业互联网和移动互联网的异同

5. 产业互联网的技术基础：5G、物联网、AI与大数据及云计算

二、 我国产业互联网发展现状：腾讯、阿里、小米、京东

1. 产业互联网的价值链与生态发展分析

2. 我国产业互联网相关联盟、组织

3. 国家产业互联网政策解读

4. 国家的5G战略对产业互联网的推动作用

5. 当前典型的产业互联网应用

6. 华为、ATMJ 组织架构调整背后的故事：拥抱产业互联网的战略

7. 拼多多和盒马鲜生的商业模式

8. 其他产业互联网赋能者：平台和应用

三、 产业互联网时代，传统企业面临的机遇和挑战

1. 移动互联网带来了哪些产业变化？

2. 产业互联网模式对传统产业结构的变革

3. 传统企业转型产业互联网具体案例分析

4. 产业互联网时代的竞争是立体的、多维度的

5. 传统企业的四大优势和四大劣势

6. 主要机遇与主要挑战

四、 传统企业拥抱产业互联网的路径

（一） 利用新技术重构产业互联网模式

1. 抓住用户、创造价值是企业持续发展的基石

2. 抓住新技术新模式带来的新机会

3. 建立用户机制和会员机制

4. 打通To B 和To C的业务模式

5. 如何打造新的潮品牌

（二） 用智能和物联网（AIOT）赋能产品

1. AIOT 无处不在：又一个万亿市场

2. 小米的AIOT战略

3. 小米智能音箱、电视、智能家居的创新实践

4. 用AIOT赋能产品的方法论

（三） 构建企业的新零售体系

1. 企业如何做到高流量／高转化率／高客单价／高复购率

2. 如何从人找货到货找人

3. 新零售的定义与本质

4. 新零售对传统渠道的冲击

5. 案例分析：小米之家、拼多多和盒马鲜生

6. 新零售体系设计方法

（四） 企业建设产业互联网的生态链

1. 企业价值链和企业生态链的概念

2. 企业生态体系与生态链的异同

3. 小米生态链实践：模式与产品创新

4. 重塑企业的生态链和生态体系

用产业互联网模式构建企业的生态体系