互联网产品研发模式探索 敏捷开发微服务

互联网产品研发模式探索 敏捷开发微服务

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授课讲师:曾剑韬

讲师资历

培训时长 1-2天
授课对象 1.研发团队高管(部分内容可单独授课) 2.Team Leader 3.专家骨干
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

1 引子:唯一不变的只有变革

1.1 互联网三十年变革

1.1.1 “不是我不明白,只是这变化快!”

1.1.2 “We are the champion! ”

1.1.3 军令状

1.2 变革应对

1.2.1 唯快不破

1.2.2 ◇灵◇通

1.3 相濡以沫不如相忘于江湖

 

2 入门篇:敏捷开发

2.1 “午夜凶铃”

2.2 为什么是敏捷开发?

2.2.1 客户需求随时变

2.2.2 客户不清楚想要什么

2.3 基本概念

2.3.1 少些规划,多些调整

2.3.2 少些文档,多些对话

2.3.3 高频试错

2.3.4 我的地盘我做主

2.4 实施方法和工具

2.4.1 SCRUM/XP

2.4.2 TDD

2.4.3 敏捷开发工具

2.4.3.1 版本控制整合

2.4.3.2 进度跟踪

2.4.3.3 工作分配

2.4.3.4 集成发布

2.4.3.5 迭代规划

2.4.3.6 论坛

2.4.3.7 软件缺陷的报告和跟踪

2.5 阻碍

2.5.1 人多嘴杂

2.5.2 越大越难

2.6 案例:“迅雷不及掩耳盗铃”

 

3 午后互动活动

模拟分组游戏:决策私董会(结果作为晚上的课程参考)

 

4 进阶篇:微服务

4.1 “补丁摞补丁,撑不下去了!”

4.2 基本概念

4.2.1 专注

4.2.2 自治

4.3 本质:分解、分解再分解

4.3.1 规则

4.3.2 边界

4.4 好处

4.4.1 异构

4.4.2 弹性

4.4.3 与组织架构和谐共处

4.5 实施方法及工具

4.6 阻碍

4.7 案例:“纸牌屋”

 

5 高级篇:精益数据驱动

5.1 “尽快上线,出事算我的!”

5.2 缘起精益创业

5.3 数据驱动组织变革

5.3.1 责任:微QA

5.3.2 授权:微运营

5.3.3 监督:精益数据

5.4 精益数据驱动四步法

5.4.1 以客户价值精算为标准

5.4.2 以经营蜂巢为数据模型

5.4.3 以数据决策导图为工具

5.4.4 以盈利预测为决策依据

5.5 案例:“萝卜快了不洗泥”

 

6 总结、测验和作业(可选)

6.1 各组总结发言

6.2 小测验:填空题+选择题

课后作业:“精益数据导图”