国际EPC工程总承包全过程项目管理实务（1天）

讲师资历

培训时长	1天
授课对象	工程项目副总、工程项目总监、工程项目经理以及项目人员
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

§ EPC工程总承包项目管理概念

¨ 什么是项目

¨ 项目的基本特性

¨ 什么是工程项目

¨ 工程项目管理模式的演变和发展

¨ 项目生命周期和项目阶段

§ FIDIC合同简介以及在EPC总承包中的重要作用

§ 案例：XX电厂一期工程EPC/T工程总承包项目管理详解

 

§ 海外项目与国际工程的特点

¨ 工程规模、行业价值、战略效益

¨ 专业分布和市场分布

¨ 国际承包项目的分类

¨ DDB：设计-招标-建造模式

¨ 设计、施工总承包

¨ EPC交钥匙工程

¨ BOT及其变种

 

EPC项目启动过程

¨ 制定项目目标

¨ 识别干系人

 

§ EPC项目启动过程

¨ 审核工程总承包合同

¨ 任命项目经理

¨ 组建项目组

¨ 研究合同文件

¨ 建立与用户的联络途径

¨ 召开与用户的开工会议

¨ 确定项目工作分解结构，建立项目记帐   

        编码

¨ 确定项目组织机构和项目组成员

¨ 编制项目计划

¨ 召开项目开工会议

案例分析：EPC项目中的干系人管理

 

EPC工程项目计划阶段

w 计划的本质——基线、契约

w 项目计划的过程

w 计划的本质和作用

w 制定计划的SMART原则

w 项目计划的类型

w 实施总体计划内容

w 常用的计划开发工具

1. 工作分解结构

2. 职责矩阵

3. 事件和里程碑

4. 甘特图

5. 网络图、关键路径分析、PERT/CPM，成本估算、预算和预测。

w WBS工作分解（项目范围管理） 

1. 如何分解WBS

2. 如何建立WBS

3. 建立WBS需要考虑的因素

4. 需要注意的问题

5. 项目活动的定义

w 怎样制订项目的时间计划

1.  单一时间估计（CPM）

2.  三点时间估计（PERT）

3.  CPM与PERT的区别

w 互动实践——开发一个实用工程项目的WBS

w 实例：项目管理计划

 

项目的执行、控制阶段

w 监测的过程

1.  评价实际和计划的完成情况

2.  检验技术指标的正确与否

3.  需求和变更批准

4.  工期进展与项目要求相一致

5.  监视资源的使用

6.  成本监控

w 监控策略

w 防止工期拖延的方法

w 项目成本监测

w 项目控制的重点内容

w 范围变化控制

w FIDIC合同条款对项目的工期的影响以及案例分享

 

EPC工程项目的质量管理过程

w 质量缺陷：责任在上层还是在员工？

w 质量管理过程 

w 质量管理步骤

w 质量要素有哪些

w 如何制定质量计划

w 质量保证的实质是什么

w 如何实施质量保证

w 质量控制的手段和工具

w 质量控制和质量保证的关系

w 质量的成本

w 案例分析——QA在工程项目中扮演的角色以及对项目的影响

w FIDIC合同条款对项目质量的影响以及案例分享

 

变更控制：如何控制项目中发生的变更

w 变更的原因

w 变更控制系统

w 正规的变更控制

w 配置管理

 

EPC项目成本管理——费用预算和成本控制（重点）

w 项目经理必须具有成本的概念

w 项目估算与项目预算

w 直接成本和间接成本

w 工时与费率设计

w 项目不同阶段的估算精度

w 实用估算方法

w 挣值法：项目跟踪和控制的有力工具

w 案例分析

w 互动实践

1. 制定项目预算

2. 挣值计算演练

Ø 实例：合同中的条款对于项目的绩效——工期、成本以及质量的影响

 

国际项目与海外工程风险管理

¨ 如何识别国际工程项目风险

¨ 已知风险和未知风险

¨ 内部风险和外部风险

¨ 业务风险与纯风险

¨ 国际EPC项目的风险和风险类型

¨ 政治因素

¨ 法律因素

¨ 经济因素

¨ 社会因素

¨ 文化因素

¨ 深度解剖不定因素，把握项目决策风险

¨ 敏感性分析

¨ SWOT技术

¨ 决策树

¨ 国际项目与海外工程的风险管理步骤

¨ 风险识别和定位

¨ 风险评估：先定性，再定量

¨ 确定每一个风险的概率和影响

¨ 用EMV工具划分风险等级

¨ 用Parato方法对风险排序

¨ 取舍有道：开发5种风险应对策略

¨ 心理因素对项目决策者的奇妙影响

¨ 风险喜好者和风险厌恶者

¨ 获得和损失让你决策发生偏误

¨ 期望货币值并没有起作用

¨ 国际项目与海外工程的风险防控

¨ 招投标风险

¨ 合同风险和索赔风险

¨ 成本控制风险

¨ 进度风险

¨ 采购与物流风险

¨ 质量和安全风险

¨ 人员风险

  

Ø 国际工程的风险管理

w 风险识别

w 进行定性或定量的评价

w 量化分析

w 风险应对措施开发

w 风险监控

w 风险的分类

w 定性与定量风险分析与步骤

w 风险影响评级

w 风险应对策略的几种方法

w 实例：国际EPC项目中常见的风险和应对方法

w 案例分析——国际工程项目中的经典案例

 

项目收尾阶段

w 结束阶段的工作及项目评价

w 根本原因分析

w 项目完工会议的召开及项目成员的评价

w 项目演练

 

EPC项目经理的选拔和培养

¨ EPC项目经理的能力要素

¨ 如何成为一个优秀EPC项目经理

¨ 实例：跨国公司的EPC项目经理的选拔和培养