研发体系的创建

讲师资历

课程目标

课程大纲

、产品研发面临的挑战和问题

¨ 中国企业在产品研发方面面临的挑战

¨ 中国企业研发管理的十大典型问题

¨ 研发管理体系的水平等级划分及演进

¨ 各级别的特征

¨ 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

2、产品研发需要系统性的解决方案

¨ 系统性研发管理体系的整体框架

¨ 一流的产品研发模式IPD介绍

¨ IPD的核心思想

¨ IPD的框架

¨ IPD的方法论体系

¨ 实施IPD的典型效益

3、产品战略规划体系

¨ 产品研发战略框架

¨ 产品战略愿景

¨ 产品平台战略

¨ 产品线战略及规划

¨ 市场管理（MM）介绍

¨ 产品规划的步骤及方法

¨ 案例分析：GSM产品线规划的经验及教训

4、业务决策评审

¨ 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

¨ 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义

¨ 产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审）

¨ 决策的时机

¨ 产品开发决策团队的组成、职责

¨ 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

¨ 决策的程序

¨ 决策评审会议

¨ 决策的结果

¨ 产品开发业务决策低效的原因

¨ 企业如何建立高效的业务决策评审机制

5、产品研发组织平台

¨ 几种基本的研发组织结构模式

¨ 各组织结构模式的比较

¨ 产品开发团队（PDT）

¨ PDT与IPMT、外围组的关系

¨ PDT的角色及职责划分

¨ PDT经理的技能要求

¨ 如何选拔及培养PDT经理

¨ 为何有些企业实施跨部门团队不成功？

¨ 案例分析：K公司产品线管理模式

6、产品研发流程体系

¨ 结构化的概念

¨ 并行开发模型

¨ 企业研发流程框架

¨ 产品决策评审流程

¨ 案例：J公司决策评审欠缺的代价

¨ 产品开发过程中的决策评审点

¨ 产品决策评审的组织形式

¨ IPMT的职责

¨ 高层应该在产品研发中扮演什么角色？

¨ 决策评审的流程

¨ 很多公司为何无法建立高效的决策评审程序

¨ 研讨：产品决策评审的现状及改进措施

¨ IPD主流程及袖珍卡

¨ 产品开发阶段流程

¨ 概念阶段流程

¨ 计划阶段流程

¨ 开发阶段流程

¨ 验证阶段流程

¨ 发布阶段流程

¨ 生命周期阶段流程

¨ 研讨：产品开发流程的典型问题及解决措施

¨ 支撑性子流程

¨ 子流程与IPD流程的关系

¨ IPD-CMMI

¨ 配置管理流程

¨ 外协管理流程

¨ 文档管理流程

¨ 需求管理流程

¨ 项目管理流程

¨ 质量管理流程

¨ 技术评审流程

¨ 研讨：技术评审中的典型问题及解决措施

7.绩效及薪酬激励体系

¨ 基于战略及流程的人力资源管理模式

¨ 人力资源的价值链管理——动力机制

¨ 研发绩效管理的特点

¨ 研发KPI指标体系

¨ 研发绩效管理的过程

¨ 组织绩效如何平衡短期与长期？

¨ 基于矩阵组织的绩效考核模式

¨ 研发薪酬设计

¨ 项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较

¨ 研发人员的激励机制

¨ 单元八、如何实施研发管理体系

¨ 研发管理体系改进的重点

¨ W公司实施研发管理体系的实践

¨ F公司实施研发管理体系的实践

¨ 如何解决贵公司产品研发方面存在的问题

¨ 如何解决产品规划方面的问题

¨ 如何解决组织结构方面的问题

¨ 如何解决业务流程及项目管理方面的问题

¨ 如何解决技术研发方面的问题

¨ 如何解决研发绩效及激励方面的问题