产品规划和产品开发

讲师资历

课程目标

课程大纲

1. 新产品开发概述

¨ 影响产品选择的因素

¨ 影响企业产品选择的因素主要有两个：

¨ 增加利润的途径

¨ 产品需求的内部因素：安索夫（Ansoff）成长矩阵

¨ 产品战略规划的总体架构

¨ SWOT分析

¨ 产品需求的外部环境因素分析PEST

¨ 新产品开发失败的主要因素

¨ 新产品和新服务的开发过程

¨ 新产品开发的管道管理流程

¨ 示例：典型的产品生命周期

¨ 结构化的开发流程

¨ 产品概念的层次

¨ 产品包的开发范畴

¨ 移动电台的案例分析：移动电台

¨ 讨论：商业论证：开发产品需要考虑的要素

2. 需求管理流程和产品规划

¨ 需求的概念

¨ 市场体系的具体业务活动模型

¨ 市场管理的具体步骤和活动

¨ 需求管理及路标规划具体活动

¨ 实例：某企业的市场需求管理流程的5个步骤

¨ 实例：需求矩阵表

¨ 实际操作：产品经理如何撰写一份合格的市场需求文档

¨ 案例分析：移动电台的市场需求分析

¨ 案例分析：技术思维和产品思维在产品设计中的影响

¨ 如何确定新产品的需求

¨ 如何将市场需求转化为产品的需求——BAFF在产品设计中的应用

¨ 产品的差异化工具

¨ 产品开发客户需求规格说明书

¨ 小组讨论：根据$APPEALS模型，分析移动互联网产品

¨ 案例分析：移动电台的竞品分析

¨ 产品的路标规划

¨ 实例：路标规划模板

¨ 实例：开发任务书模板

¨ 案例：移动电台的版本更新规划

3. 产品设计

¨ 产品设计的一般模式

¨ 理解市场的概述（目的、主要活动、输出）

¨ 系统工程在产品设计中的应用

¨ 产品架构创建

¨ 产品设计的流程和步骤

¨ 实际操作：产品经理如何开发一份合格的产品规格说明书

¨ 案例：移动电台的产品设计

4.产品经理和产品开发人员的能力要求

¨ 思维模式的转变

¨ 产品经理和项目经理的区别

¨ 产品经理的能力模型