产品开发高级实务

讲师资历

课程目标

课程大纲

一：企业的研发战略与创新管理

¨ 企业研发的扩张战略

¨ 企业产品战略定位分析

¨ 产品平台战略和产品路标规划

¨ 研发创新策略与最佳实践

二：产品研发及技术人员的特点

¨ 产品研发和技术研发的分类

¨ 产品研发及技术人员与管理人员的不同特质

¨ 产品研发及技术人员的工作和角色

¨ 产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点

¨ 技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨

三：产品研发及技术人员必备的工作要求

¨ 产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因

¨ 产品研发与技术人员如何紧扣要事

¨ 何谓产品研发与技术人员优势

¨ 怎样才能是产品研发与技术团队绩效最大化

¨ 不信任和怀疑是真正的管理成本之源

四：对产品研发与技术人员管理方法

¨ 研发与技术人员的计划与决策

¨ 研发与技术人员的组织与分派

¨ 研发与技术人员的绩效考核管理与激励系统

¨ 研发与技术人员的控制与纠偏

五：研发与技术人员的创新管理系统

¨ 创造鼓励创新的氛围：优秀公司的八大创新管理文化

¨ 如何建立容忍失败的机制

¨ 如何建立面向市场的创新型组织：矩阵制与强项目制的运作

¨ 如何运用PACE方法论与IPD流程方法论，以改善研发周期，提升研发水平

¨ 如何培养高端的创新人员：岗位轮换、交叉锻炼、创新思维培养、技术广度与技术深度的培养

¨ 如何对研发与技术人员进行创造性思维的培养 

六：企业核心技术管理

¨ 企业技术创新概论

¨ 市场驱动下企业核心技术的战略选择

¨ 企业核心技术的专利策略

¨ 企业核心技术的评估与管理

七：研发团队管理与绩效管理

¨ 研发团队建设与沟通管理

¨ 研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用

¨ 案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践