家族企业传承：如何打破“富不过三代”的魔咒？

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一单元 家族企业的“大数据”

1. 热身讨论：什么是家族企业？

2. 世界各国家族企业“大数据”

u 全世界家族企业

u 欧洲家族企业

u 亚洲家族企业

3. 港澳台与中国大陆家族企业“大数据”

u 港澳台地区家族企业

u 大陆家族企业

4. 家族企业为何成为世界各国企业形态的首选？

u 信任：理性的计算

u 家族企业：忠诚与能力的决策

第二单元 华人家族企业传承魔咒：富不过三代

1. 为何历史上就有“富不过三代”的说法？

u 三代消亡的名门望族甚至皇室

u 三代消亡的历史宿命

2. 国际上“富不过三代”的案例

u 欧洲家族企业

u 美国家族企业

u 亚洲家族企业

3. 亚洲“富不过三代”的案例

u 东南亚地区的家族企业

u 日韩家族企业

u 港澳台地区家族企业

4. 华人家族企业“富不过三代”的原因

u 现有观点

u 个人观点：控制权配置与组织能力

第三单元 世界长寿家族企业的特点与传承经验

1. 长寿家族企业的定义与分布

u 欧美长寿家族企业

u 亚洲长寿家族企业

u 其它地区长寿家族企业

2. 长寿家族企业的“族规”或“家训”

u 欧美著名家族企业

u 亚洲家族企业

u 其它地区长寿家族企业

3. 长寿家族企业的经营特点

u 欧美著名家族企业

u 亚洲家族企业

u 其它地区长寿家族企业

4. 长寿家族企业如何挑选继承人？

u 如何协调好“企业”与“家族”的关系

u 如何制订继任或传承计划？

u 如何确定下一代接班人

第四单元 华人家族企业传承故事

1. 华人家族企业传承失败案例

u 欧美地区华人家族企业

u 亚洲地区华人家族企业

u 港澳台地区华人家族企业

u 中国大陆家族企业

2. 华人家族企业传承成功案例

u 欧美地区华人家族企业

u 亚洲地区华人家族企业

u 港澳台地区华人家族企业

u 中国大陆家族企业

3. 华人家族企业传承经验总结

u 华人家族企业传承失败案例分析总结

u 华人家族企业传承成功案例分析总结

第五单元 华人家族企业传承成功的一些建议

1. 明确了解成功传承的关键问题

u 是企业家精神传承而非企业家能力传承

u 是组织能力传承而非企业家能力传承

u 是企业与家族一起传承而非某一个方面传承

u 是缜密计划而非临时决定

2. 制订接班人培养计划-继任计划

u 研究者们给出的继任模型

u 启动时间

u 接班人选拔

u 接班人培养

u 传承内容

u 继任时间

u 继任仪式

u “太上皇”退位

3. 平衡好“家族”与“企业”的关系

u 企业家族化和家族企业化

u 如何设计家族委员会制度

u 如何安置好“另类”家族成员

4. 平衡好“少主”与“老臣”的关系

u 如何让少主“立威”

u 如何安置好不同类型的“老臣”

5. 平衡好“继承”与“发扬”的关系

u 继承：接班人认同老一辈的工作

u 发扬：接班人不认同老一辈的工作

6. 平衡好“家族成员”与“非家族成员”的关系

u 关键岗位：家族成员

u 非关键岗位：非家族成员

u 忠诚比能力重要：家族成员

u 能力比忠诚重要：非家族成员

第六单元 “继任者缺乏”怎么办？

1. “继任者缺乏”的情况很常见

u 老一辈创立的企业太辛苦

u 子女有自己喜欢的职业

u 子女不能胜任

2. 如何应对“继任者缺乏”状况？

u 多生孩子

u 隔代培养

u 选择好职业经理人

u 捐赠，但永久保持家族名号