质量意识导入训练

质量意识导入训练

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授课讲师:朱跃进

讲师资历

培训时长 1-2天
授课对象 质量管理人员、生产部人员
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

第一篇  意识篇

 

第一章:何谓质量?

1.美国消费者眼中中国产品的质量

2.世界品牌100强排行榜看到的

3.美国人和日本人对质量的态度对比

4.什么制约了中国产品质量的提高?

5.质量的定义

6.质量大师论质量

7.质量的误区

8.质量与顾客

9.正确的质量观念

 

第二章:质量的重要性

1.质量可以兴国

——案例:日本----质量兴国

——日本行,我们为什么不能?

——海尔张瑞敏曾举过一个经典例子

 

2.质量可以兴厂

——MOTORALA--质量生存之道

——GE-6西格玛质量成功之路

——海尔—中国企业质量管理典范

——质量----提高竞争力的利器

——质量----利润之源

——质量成本简介

 

3.质量可以兴家

4.质量可以兴人

 

 

第三章:质量意识理念

——树立正确的质量理念

——不好的质量理念

——预防大于治疗—质量重在预防

——1%不良的质量水平代表什么意义?

——正确的质量观念

——质量没有折扣

——质量就是按照客户的要求不折不扣的执行!

——每天进步一点点,最终会进步一大步

 

第二篇  实施篇

1. 什么是工作质量

2. 质量是制造出來的而非检验出來的

3. 员工的工作质量具体要求

4. 品质保证的三不政策

5. 五不放过原则

6. “三按”;“三检”;“三大控制”

7. 五大要素——4M1E

8. 解决问题的方法——5W连问五次为什么?

9. 转变观念,转变命运