培训时长 | 1-2天 |
授课对象 | 供应商制造、质量控制负责人、通用汽车工程师、主要管理人员、生产车间的管理人员、班组长。 |
授课方式 | 内训 |
QSB 主要内容:
一.快速反应程序(Fast Response Process)
——快速反应介绍
——快速反应程序准备
——快速反应程序会议准备
——快速反应程序跟踪
——经验教训总结
——问题解决实践
——七颗钻石法
——8-D报告
二.不合格产品控制
——停止灯控制
——隔离区
——遏制表单
三.验证岗位
——为什么需要验证岗位?
——哪些区域应该设立验证岗位?
——如何设立验证岗位?
四.标准化操作
——工作区域标准化-七种浪费
——标准化作业指导书
——操作员作业指导书
——标准化表单
——标准化操作优点
——标准化操作列表
五.标准化的操作工培训
——培训记录
——培训要求
——培训灵活单
六.防错验证
——定义
——防错校验流程
——防错校验清单
七.过程分层审核
——分层审核定义
——分层审核检查清单
——分层审核结构
八.风险降低
——定义
——实效模式分析 (FMEA)
——风险(RPN)降低跟踪
——现场风险管理
九.异物控制
——异物理论
——沟通,汇报的形式
——问题解决
十.供应链管理
——供应链管理目的
——供应链管理要求
——供应链质量期望
十一.变更管理
——变更的目的
——变更的范围
——变更的职责
——变更的流程
——变更状态跟踪