战略规划工作坊

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、 战略规划基本知识

1. 向华为学战略管理DSTE：从规划到执行

2. 战略的定义与商业模式的区别：以客户为中心

3. 企业战略框架体系与主要内容

4. 以业务为核心的战略规划方法：BLM业务领先模型

二、 第一步：战略洞察（五看）

1. 看行业：PEST分析宏观环境

2. 看客户：用户需求分析

3. 看竞争：VC行业价值链

4. 看自己：优劣势

5. 看机会：OT

6. 研讨：环保行业的机遇与挑战

三、 第二步：业务战略制订（三定）

1. 战略意图：使命愿景与价值观

2. 创新焦点：创新选择与BCG矩阵

3. 业务战略设计

（1） 目标客户与价值选择

（2） 商业模式设计

（3） 目标确定：BSC

（4） 业务策略：关键成功因素KSF

（5） 战略路径：成长阶段与年度计划

（6） 关键举措计划：用OGSM

（7） 资源配置计划

四、 第三步：战略支撑规划（职能战略）

1. 财务预测与资金要求

2. 组织结构

3. 关键人才

4. 企业文化与氛围

五、 战略规划报告框架

1. 市场及竞争环境分析

2. 公司竞争力分析

3. 战略目标、路径与措施

4. 财务预测

5. 组织结构要求