| 培训时长 | 1-2天 |
| 授课对象 | 董事长、总经理及董事会成员； 企业中高层团队的领导者 ； 人力资源管理者、培训发展管理者； |
| 授课方式 | 内训 |
1、PPP操作流程
2、解读可研报告：可研报告中的陷阱。
3、解读两报告一方案：物有所值评估报告、财政承受能力报告、实施方案。
4、项目评估：项目所在地、当地政府财政状况、项目产出、风险评估。
5、回报机制：使用者付费+政府补贴，股份比例与资本金回收。
6、项目融资：融资主体、担保问题。
7、PPP招投标：与PPP相关的招投标政策，投标方式、合同谈判。
8、业务落地关键：项目、融资、合同体系。
9、PPP项目工程施工过程管理。
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
