如何成为一名优秀的私董会教练

讲师资历

课程目标

课程大纲

教练型赋能课程三部曲   如何成为一名优秀的私董会教练私董会是目前企业家和高管非常热衷的一种学习方式。速度与颠覆是互联网给人类带来的一次前所未有的革命，而这次革命使业界各个大佬有点副手无策，要想避免冲击，更需要一个对自己拿下位于个人挑战有长期互补，值得信赖的圈子，私人董事会这种学习方式，是解决当下企业家管理创新、领导力发展等需求的路径之一。这是私董会突然火起来的直接原因。为什么说私董会方式会让你得到不一样的的质的变化？如何通过私董会方式解决自己都不愿触碰的暗礁？私董会碰撞出来的火花，对企业而方，最有价值的三个要素是：开拓思维，从其他伙伴得到跨界视角看待自己的问题。直接获取经验，场域里的人真诚分享自己的经历，别人经历过的等于是自己经历过的。落地实操，所有人从实操的角度思考方案，一切为了落地。一场私董会要取得成功，关键因素之一要有专业私董会教练，目前专业私董会教练还是严重缺乏，因此，本人从2016年2月开始举办专业私董会教练培训班，到2017年底，已举办了15期公开培训课程，培养近400名私董会教练，并于2017年5月开始担任为期1年为北清智库商学院中高层定制培养30多名私董会教练培育项目导师，现已主持近200场私董会，愿意把自己实战经验与大家分享交流，携手成长，为中小企业发展做出贡献。课程价值1、中小企业带领高管共同团队学习，在实际演练和主持私董会过程中，打通企业管理的痛点，在导师的引导和学员的帮助下解决企业实际管理问题；2、在私董会教练的培养过程中学会教练式领导力，私董会教练的基本工具，方法，获得实际能运用的工具和表格；3、通过私董会教练的强化学习，增加自己的影响力，学会私董会主持流程和基本方法，经过20小时的练习认证检验以后，初步具备给外部企事业单位主持私董会的基本能力；4、可以在企业内部建立私董会教练学习小组，在管理干部会议中中全面推行私董会工作方式，实现企业管理的人性化和高效率；5、一年的跟踪辅导期，可以通过线上，邮件和电话等方式接受导师的免费辅导和咨询。6、有机会进入近千人专业私董会教练的圈子，有机会作为当地私董会小组的实习主持人，跟随导师实修，不断突破与完善自己，提升领导力，影响力和专业教练能力。 课程时间：2天1晚适用对象：商协会干部，中小企业老板，高管，大中型企业事业单位中层以上管理干部授课形式：讲解、案例、视频、研讨发言、管理游戏和角色扮演等 课程纲要团队破冰，分组一、教练与私董会教练基础1、认知模式：约哈利之窗2、认识教练和私董会教练： 平衡轮工具演练3、教练合适状态：中立状态4、教练的必备基本技能：倾听能力 3F提问能力 5R领导力教练模型  5、私董会教练扮演的四种角色 二、私董会实操引导工具1、常用的几种引导工具介绍,重点精讲并练习2、深度汇谈工具：团队共创3、基本辅导工具：一对一教练辅导之GROW模型4、目标制定与行动学习工具：PAO行动力 三、私董夜话（深度融合，找到自己内心世界的闪光点） 四、私董会主持七步流程精讲1、老师现场主持私董会，学员观摩2、精讲私董会主持七步流程3、私董会教练素质分享：1）私董会教练定位－ 教练的特质与要求－ 教练的角色与心理准备－ 教练的红线与禁忌2）私董教练的四大核心能力－ 说，引导的说－ 学，广度和选择性的深度－ 编，游戏和活动编排－ 写，提炼和宣传五、私董会实践环节及案例分享1、分组练习私董会主持2、如何有效召集私董会3、如何服务好私董会小组4、实战案例分享  某商学院等如何用私董会教练培养管理者领导力 六、课程回顾，总结分享 刘进华教练式培训师，私董会教练导师，航华汇私董会教练。荣誉和兼职：中石大私董会研究中心执行主任，清华大学总裁班私董会课程教授，北航第二届MBA,北航MBA校友会副会长，中国石油大学（北京）MBA校外创业导师，北航，石大，民大，新华都商学院等九所知名高校MBA私董会课程导师，知行问道企业家私塾副院长，近四年主持了近200场私董会，2017年比投金雕讲师奖获得者，2016年“我是好讲师”全国大赛北京赛区私董会课程第一名，北清智库商学院私董会教练培育项目导师，北京外企新感觉培训有限公司外聘讲师，中国科技咨询协会创业导师，中关村e谷创业导师，安快创业谷签约创业导师，问商专家，汇智咨询私董会专家，中关村双创创业创新教育产业培训中心导师，辅导“监所信息化项目”曾获得“2015年中华之梦创业大赛第T50强二季全国优胜奖”，上市公司北京丰荣航空科技股份公司顾问，多家公司独立董事。 职业经历：拥有22年教育培训，咨询辅导和企业中高层管理经历，曾任国营768厂技术经理，上市公司清华同方大区总监，清华下属二级学院浙江清华长三角研究院创业元老，清华紫荆创新领袖同学会副秘书长，北京紫荆创新农业研究院副院长，中国心理防御防御委员会专家委员，北京世安立天科技公司总经理等。从2002年进入清华大学，从事教育培训和管理工作，2006年开始接触并学习教练技术，管理心理学和积极心理学，研究行动学习，私董会等教育培训训练模式，曾创办过公益组织幸福学校，从2012年开始讲授战略管理，通用管理，管理工具，教练培养等实战培训课程和用私董会，行动学习，教练技术等咨询式培训为中小企业和创业企业进行深度顾问和辅导服务。 研究领域：私董会，教练技术，商业模式和领导力等。著作《企业战略与商业模式》由机械工业出版社于2016年1月出版。 品牌课程及微咨询项目：《如何成为一名优秀的私董会教练》  典型案例 某商学院内部私董会培养的行动项目《教练型领导力修炼》    典型案例 某集团教练型领导力提升微咨询项目《教练式管理沟通》《从技术走向管理》 典型案例 某研究所管理者领导力提升项目 部分企业客户：世界500强中铁集团四局，搜狐，华录集团，天津银河购物中心，中国石化报，上市公司快乐沃克，上市北京丰荣航空股份科技有限公司，渣打银行北京分行，北京外企人力资源服务公司，国涟集团，中和电商，北京悦和软件科技公司，内蒙古沙枝食品有限公司，江苏苏瑞恒实业，江苏华美能源公司，东台市凯润精密机械股份有限公司，北京紫荆创新农业研究院，嘉兴市佰世威生物科技公司，北京美亨达服装有限公司，北京三仁医疗医美医院，世纪名家讲坛，中国冀商联合会，中国社工联合会社会企业责任委员会，汽车后市场联盟，金融下午茶沙龙：：： 部分高校及事业单位客户：清华工商管理总裁班，北京理工大学继续教育学院，中国石油大学（北京）工商管理学院，中央民族大学经济管理学院，新华都商学院，北清智库商学院，北京科技技术情报研究所，北京教育综合服务中心，浙江清华长三角研究院，嘉兴职业技术学院，北航MBA校友会：：：