《互联网时代下的领导力重塑》

讲师资历

培训时长	79
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

《互联网时代下的领导力重塑》一、课程背景  当今我们正处在剧烈的社会转型期。无论是政府机关、商业企业或是社会组织，都面临如何与时俱进、如何应对变化的问题。适应从表面上看是一个机构问题，但任何机构都是由人组成的。所以，适应问题的核心是人，尤其是领导者及其属下的管理层。   为什么我工作这么努力感觉还是跟不上？  为什么其他人不如我好但被重用了？  为什么我们待员工不薄但他们并不领情、依然会离开？他们究竟想要什么？  我们需要改变自身哪些方面？为什么？  …………   人，集理性与非理性于一身，融个性诉求与对外合作于一体。人的理念、情感和习惯牢牢地锁定了你是怎样的一个人，以及你将会成为一个怎样的人。在今天这个VUCA（动荡-Volatility、无常-Uncertainty、复杂-Complexity、模糊-Ambiguity）时代，你如何能自主把握好明天的走向？古希腊哲人的格言是，从认识你自己开始。   本次培训将以独特的视角为你解析人在怎样的条件下可以真正认清自我和改善自己，从而使自己能够在社会的快速转型中从容不迫、应对自如，继续成为组织的中坚、成为推进组织变革的引领者、建设者。 二、课程收益  1）识别工作的动力来自哪里、你的职业关键驱动是什么？  2）了解制约能力的因素以及突破能力瓶颈的途径和方法 三、课程对象  1）企业、机构中高层管理人员  2）希望了解自我、发展自我的组织内骨干成员 四、课程时长  1天（6小时） 五、课程大纲引子：急剧转型的时代（1小时）科学技术是社会变迁的第一推动力新技术的突破（信息技术、纳米技术、生命技术、认知科学）互联网，一个千年级的现象，我们准备好了吗？从机械思维到量子思维第四次工业革命/工业4.0/互联网+移动经济、分享经济的崛起一项关于人类命运的思考库兹维奇惊人的奇点猜想转型背景下的社会、组织与人新一代和祖辈们不太一样的生活方式小米、韩都衣舍与传统企业大不同的战略和组织模式国家政策的“新常态”第一部分：认识动机、扩展人的能力疆界（2/4.5小时）你的可能性智商、能力与智慧心智模式决定人的发展潜能可操作的应用工具（课堂在线自评）人性坐标系团队合作VS自主个性案例：悉地国际（建筑设计）“自由人的自由联合“、”美利坚合众国“逻辑理性VS直觉情感案例：乔布斯和他的iPhone《象与骑象人》、极致理性和非理性时代人的动机：从泰勒到梅奥到马斯洛第二部分：成为VUCA时代的智者（3/6小时）经典人物分析：他们的优秀究竟在哪里？西方：巴菲特、乔布斯、韦尔奇；中国：褚时健、马云、任正非时势VS英雄他们的优势特质和弱项优秀与成功如何提升人的内在竞争力 —— 优秀背后的支柱经验开放性（Experiences Openness）自我调适（Self-regulation）勇气（Bravery）公民意识（Citizenship）……人的自我觉察认识自我、管理自我、超越自我培训总结、现场问与答