6S管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程对象企业管理人员课程目的提高企业形象，减少企业成本课程内容第一部分认识生产现场（案例）生产现场生产一线员工第二部分认识6S1、起源5S/6S在全球的影响6S管理与企业文化2、如何理解6S6S管理与工作的关系6S与企业改善的关系3、推行6S的价值日子企业推行6S为什么成功推行过程中常见的误区第三部分有效推行6S1、6S各推行步骤的核心要领2、推行实务推行6S失败的原因企业推行6S的困难推行6S的成功要领实施6S的流程成功实施6S的阶段第四部分6S推行的有效工具定置管理目视管理颜色管理第五部分6S推行的配套措施6S管理与其他管理机制如何结合6S管理活动如何策划6S管理活动架构如何建立适应的核查表核查表实例讲解、分析检查评分的基准如何进行加权处理第六部分结尾全面考核成果展示