《如何高效管理90后员工》

讲师资历

培训时长	2天1夜
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

80后管理90后的时代来临问题与困惑：如何超额完成中心下达的各项指标，让每一个员工的价值最大化。如何打造高产能高效率的营销团队，控制人员流失率，提高人均产能！如何建设可持续性发展的团队；活跃团队氛围，提高员工工作积极性！如何帮助组员提高自身素养，提高其各方面能力团队业绩最大化，提高及挖掘团队内组员最大能力当问题员工上进心不够时，在管理上会造成一些困扰。如何让员工踩准自己的节奏，让员工认同你的观点。如何始终如一的让员工保持高昂的销售斗志。很多优秀的老员工业绩已经处于瓶颈，并且心态也开始出现疲态，怎样可以激发他们更多的潜力，提升他们的个人能力90后的新员工缺乏团队荣誉感,比较自我80后对于工作不是非常珍惜，惰性较强，坚持度不够员工对目前工作没有目标和方向，不知道自己“想要什么”老员工积极性不高，很多员工集体观念较差，依赖性较强 认知与重塑“90后”你了解你的员工吗认知90后员工重塑“90后”面对90后的管理难题预见我们“未来”的最常见问题