《计划与排程管控提升生产效率》1

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲.制造业生产计划的模式1.    计划性生产特点2.    订单性生产特点3.   混合性生产特点第二讲：生管的工作职责与目标1.    生管的工作目标2.    生管的能力3.    生管的性格4.    生管的工作职责第三讲：生产计划的形成1.    年度生产计划2.    月度生产计划3.    周生产计划4.    执行计划5.    日计划案例分享第四讲：生产排程要领1.    排单的原则2.    排程的要素3.    标准产能计算案例分享第五讲：生产排程影响因素1.    生产排程十大常见问题2.   产销失调的解决方案3.   欠料对计划与交期的影响4.   生产进度落后及其解决对策第六讲 少量多批十大解决方案1.    对策一:需求预测,主动询单2.    对策二:滚动计划,产能平衡3.    对策三:作业排序,效率最大化4.    ......第七讲 生产线平衡技巧与改善1.    提升生产效率及降低浪费2.    生产平衡线改善方法3.    工时长的改善方法4.    工时短的改善方法5.    生产平线平衡技巧第八讲  控制出结果6.    计划管理失控点分析7.    限制控制-解决如何自发做事的问题8.    横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题9.    三要素控制-解决相互推责/扯皮的问题10. 分段控制-解决困难事务的问题11. 稽核控制-解决不按规矩做事的问题12. 数据控制-解决如何用数据做管理的问题第九讲：六日工作法保证达成1.    目标如何实现？2.    日计划——每日工作任务分解3.    日备料——每日做好班前准备4.    日协调——每日信息快速传播5.    日攻关——每日打通管理瓶颈6.    日稽核——每日稽查、查反复、反复查日考核——每日成果兑现