《生产现场管控提升效益》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲：现场管理基础篇1.    新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战2.    现场管理的定义与现况缺失分析  3.    现场、现场管理含义？现场管理对象和范围4.    现场管理的意义和目标。5.    生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解6.    企业三直三现主义的内涵及其作法7.    5 S管理的含义、要点及推行指导第二讲：现场管理实务手法篇　　1.    什么叫目视管理？案例讲解加深理解2.    目视管理的目的、内容和基本方法3.    目视管理推进步骤和监督检查表4.    颜色管理如何使用于现场管理5.    浪费定义及类型6.    如何识别现场中的浪费7.    工厂中常见的浪费及控制8.    目视管理在消除浪费中的作用。9.    怎样让问题看得出来—目视管理的执行10. 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用11.  案例：第三讲：生产管理篇1.    标准工时的应用。2.    秒表侧时法订定标准工时的步骤。3.    秒表测时法划分作业单元的技巧。4.    基本时值的整理技巧及注意事项。5.    工时的评比与宽放。6.    如何处理生产计划频繁变更（如：插单、急单、订单修订所带来的困扰）。7.    何谓工序瓶颈、如何有效地管理工序瓶劲8.    生产能力的测算、评估和规划，生产效率及机器稼动率的计算方法。第四讲：生产成本篇1.    降低成本意义及基本方法。2.    影响成本的基本因素？现场成本控制基本方法。3.    现场物料、呆滞料、废料及闲置设备、治具的管理要求。4.    机器备品及零件合理库存控制，目标成本管理法实施案例。5.    制造型企业七种典型浪费分析。6.    如何实施工令单管制法，控制和反应实际生产成本。7.    强化员工的成本意识的做法8.    如何通过提高生产效率降低成本第五讲：现场品质管理篇1.    工作品质定义及全面品质定义2.    现场质量管理的要点3.    品质保证体系的建立与维持4.    生产现场的品质管理5.    品质保证与品质成本      6.    生产过程的品质控制7.    现场品质管理的工具8.    现场干部如何引导所属员工树立质量意识第六讲：现场人员督导篇1.    现场人员的教导、培训及督导方式2.    优秀的现场及现场管理者评价标准3.    沟通、沟通的作用、沟通技巧、沟通障碍4.    现场管理者权力组成及如何建立威信5.    什么叫OJT？OJT的目的及实施关键6.    实施现场管理所需的组织机构7.    激励部属工作意愿的理论与方法。8.    业绩辅导的4种途径和5个步骤9.    员工为什么不愿做或做不好10. 何时需要教导与培训11. 指挥和引导一线员工的工作方式12. 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法。13. 培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。第七讲  控制出结果1.    生产管理失控点分析2.    效率从哪里来？3.    限制控制-解决员工如何自发做事的问题4.    横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题5.    三要素控制-解决管理干部相互推责/扯皮的问题6.    分段控制-解决管理干部如何解决事务的问题7.    稽核控制-解决员工不按规矩做事的问题8.    数据控制-解决管理干部如何用数据做管理的问题第八讲：六日工作法保证达成1.    目标如何实现？2.    日计划——每日工作任务分解3.    日备料——每日做好班前准备4.    日协调——每日信息快速传播5.    日攻关——每日打通管理瓶颈6.    日稽核——每日稽查、查反复、反复查日考核——每日成果兑现