成本控制实战

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象企业决策者：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、营运总监、工厂长等。中基层干部：制造经理、主任、课课程收获透过课程掌握成本削减对于制造型企业的影响及分析制造企业成本的结构特点； 详细了解制造型企业各成本模块的消减技法，并可有效导入到自己的企业实施；现场交流、讨论、分享，与资深成本压缩专家讨论自己企业的实际成本困惑及应对建议。课程大纲一、成本压缩概述1、 企业面临的挑战2、 认识增值与不增值3、 企业的八种浪费4、 现场的真假效率5、 企业的个别效率与整体效率6、 利润获得的三种观念7、 成本削减的三大途径8、 成本削减的意义9、 成本与利润的关系10、企业成本结构分析二、直接材料成本压缩1、产品设计优化2、新零件确认3、采购管理4、入料控制5、制程控制三、辅助材料成本压缩1、材质变更2、工艺改善3、设备改善4、循环使用5、采购控制6、使用管理四、直接人工成本压缩1、员工培训2、动作改善3、人机分析改善4、生产线平衡5、作业流程改善布局优化7、快速切换8、流线化单元生产五、简接人工成本压缩1、职能培训及考核2、作业分析3、组织优化4、负荷分析评估六、产品开发成本压缩1、开发周期制定2、与供应商的沟通3、送样速度控制4、送样品质确认5、样品品质改善5、量产导入准备七、质量控制成本压缩1、设计预防控制2、制程预防控制3、供应链审查控制4、均衡流线化生产5、标准作业6、自主检查7、防呆防错八、水电能源成本压缩1、需求合理评估2、分布合理规划3、利用节能政策4、加强过程控制5、开展节能降耗活动6、采用节能产品7、余能余热回收8、重视建筑节能九、设备修缮成本压缩1、修缮成本的构成2、清扫作业完成3、设备三级维护4、提高修理技能5、加强故障分析6、做好维修记录7、设备适应性改造8、降低备品、备件费用十、厂房空间成本压缩1、合理规划2、物流优化3、区域转移十一、成本消减活动的展开1、 成本消减空间的挖掘1.1市场竞争分析1.2外部标杆管理1.3内部标杆管理1.4目标成本管理2、 成本消减项目的确定2.1头脑风暴法2.2比较对照法2.3成本分析法2.4直接借签法3、 成本消减活动的推进3.1推进组织成立3.2活动推进流程3.3项目推进流程3.4项目效益评估4、 成本消减活动的激励4.1削减成本活动常见的阻力4.2削减成本活动阻力的突破4.3经济激励4.4精神激励十二、Q&A现场提问交流