IE工程师全面素质提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象IE工程师、IE经理、企业顾问、相关企业变革改善推动人员课程收获在约10余年的IE及相关职业过程中，以及近年来多次与IE朋友们透过网络、电话或其它方式的沟通交流中，让我时刻感受到了作为IE的我们这个特殊群体，在IE职业的实施过程中，总是因为种种原因而产生诸多困扰，这些困扰有时候可能是因为专业不足，有时候是因为方法课程大纲一、IE的职能与角色定位认识1、典型的大企业IE组织架构2、IE学生的角色认识3、IE技术员的角色认识4、IE工程师的角色认识5、高级IE工程师的角色认识6、IE主管的角色认识7、IE顾问的角色认识二、IE在企业内的日常行为技巧1、IE的仪容形象2、IE的语言交流3、IE的气度修养三、IE与不同人之间的沟通技巧1、IE与员工之间的沟通2、IE与班组长之间的沟通3、IE与主管之间的沟通4、IE与高层之间的沟通四、IE如何识别把握自己的工作机会1、把IE意识渗透到日常行为习惯2、熟懂浪费的识别与解决3、学习并善用各种IE手法4、了解企业运营系统5、了解企业成本结构6、如何把握改善时机7、常见的提案机会五、IE如何进行改善项目的规划及管理1、何谓IE项目管理2、IE项目管理的重点3、常见的项目管理计划4、项目管理中的大小结5、项目管理中的注意事项6、某企业项目管理案例六、IE如何撰写IE部门规划报告1、为什么要撰写IE部门规划2、IE部门计划书的结构3、IE部门计划书的注意事项4、IE部门计划书案例分享七、IE如何撰写IE改善方案报告1、为什么要撰写IE改善报告2、IE方案报告书的结构3、IE改善方案的注意事项4、IE方案改善报告案例分享八、IE如何推销展示自己的方案报告1、直接式推销。2、会议式推销九、IE如何实现职业价值提升1、IE的职业的发展方向2、IE的职业发展时间表3、IE的每一阶段学习重点4、案例分享：我的IE之路及未来规划十、讨论及交流讲师背景：IE工程师 教练　　高级企业管理咨询师、培训师　　实战型精益生产及成本改善专家　　制造型企业全面改善积极推动者