《工业工程师全面技能提升》

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员，企业管理层。课程收获【课程特点】《工业工程师全面技能提升》是企业实现科学化管理与生产运作效率提升的重要手段；《工业工程师全面技能提升》的授课形式： 50%理论 + 30%案例 + 20%互动；  课程时长：分享课（1天）、公开课（2天）、企业内训（2天）、辅导式内训（4课程大纲一、 什么是工业工程1、 工业工程的定义；2、 工业工程的目标；3、 工业工程的职能；4、 工业工程的意识。二、 工业工程的形成与发展1、 工业工程的起源；2、 工业工程的发展历程；3、 工业工程的学科范畴；4、 工业工程与工程、管理学的关系；5、 介绍工业工程师。案例：某500强企业IE招聘要求及其职责规划三、 工业工程的应用1、 工业工程的应用领域及常用技术；2、 企业中的工业工程组织；3、 工业工程的职能；4、 工业工程的应用效果。案例：某民、港、美资企业IE应用组织架构图四、 基础IE技术在企业中的应用1、 方法研究1.1 方法研究的定义、目的与内容；1.2 图表技术；1.3 程序分析；案例：某渔具产品工序流程图1.4 操作分析；案例：某注塑机、滚齿机人机分析1.5 动作分析；分析：透过影片进行动作分析1.6 生产线平衡。演练：生产线平衡演练2、 时间研究2.1标准工时的应用；案例：某企业组装工时表分析2.2计件工价的制定；案例：某机电行业计件工资制定方法2.3生产效率数据的监控；2.4学习曲线的应用。案例：某企业推行cell line产能曲线图五、系统IE技术在企业中的应用1、工厂设施及物流规划；案例：某企业异地厂房规划实例2、单位关键考核KPI制定及监控；3、提案改善制度的建立及推动；案例：某大型港资企业提案推行过程4、工程经济改善参与；案例：IE参与设计评审及开发流程优化5、项目管理主导；6、质量改进活动参与；案例：IE推行QCC品管圈7、先进生产技术研究及导入；案例：IE导入精益生产单元线8、组织优化及流程重组展开；案例：IE参与研发管理流程优化9、其它……六、IE活动的导入及推进1、IE导入方法；2、IE活动程序；案例：某台资企业IE导入历程3、IE活动推进的基本意识；4、IE活动的效果；案例：某企业大型IE专案报告及过程分享讲师背景：IE工程师 教练　　高级企业管理咨询师、培训师　　实战型精益生产及成本改善专家　　制造型企业全面改善积极推动者