HR经理的项目管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲针对行业通用培训对象人力资源总监、人力资源经理、培训经理及其他相关人力资源工作的管理者课程收益通过参加本次活动，人力资源经理将学会——提高培训经理的项目管理意识，使人力资源经理能够从项目管理的角度思考和管理日常工作中的人力资源项目用项目管理的思路和方法来解决培训项目中经常碰到的问题科学地、合理地对培训项目进行工作结构分解(WBS) 制订完整的、切实可行的培训项目的项目计划（包括时间计划、沟通计划、成本计划、人力资源计划、风险管理计划等）掌握培训项目中的沟通管理方法制定有效的培训项目的风险应对和管理措施构建高效的培训项目团队，提高人力资源项目的执行力课程大纲课程大纲1.现代企业中HR项目及其特点分析2.引导案例分析：企业内一次失败的HR项目运作3.总结：HR项目操作的常见错误4.项目管理总体框架的快速概要性介绍5.HR案例操作示例    5.1项目启动    5.2项目核心计划    5.3项目执行保障：质量、团队协调    5.4项目控制：控制机制、风险控制6.针对一个项目演练游戏的剖析7.HR项目管理制度建设示例8.HR如何在企业内部推动项目管理培训9.项目管理应用总结