房地产开发项目管理培训课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲:第一天第一章 项目管理基础1.1引引导案例1.2项目管理基础概念1.3项目管理总体框架1.4项目中项目负责人的角色、职责、功能及知识技能要求-第二章 项目启动2.1项目启动的意义2.2项目选择的方法和标准2.3项目立项书的编写第三章 项目计划3.1案例背景介绍3.2项目计划概述3.3项目范围计划之工作范围描述（重点内容）-第二天3.4项目范围计划之工作任务分解WBS3.5范围计划练习（重点内容）3.6项目时间计划-3.7游戏：计划与执行3.8项目资源计划第三天3.9项目费用计划3.10项目质量计划3.11项目风险计划3.12项目沟通计划3.13项目计划总结第四天第四章 项目执行4.1项目计划执行4.2质量保证4.3引导例子：项目团队建设情景分析4.4项目团队建设4.5案例分析：一个失败的项目团队建设4.6项目沟通第五章 项目控制5.1项目控制概述5.2项目变更管理5.3项目时间控制第五天5.4项目费用控制5.5项目质量控制5.6项目评估5.7项目风险监控第六章 项目收尾6.1项目收尾概述6.2工作验收6.3项目绩效评估6.4项目善后第七章 项目外包、采购管理简要介绍7.1项目外包/采购计划7.2外包商选择7.3外包项目监控第八章 项目管理过程总结8.1项目管理过程总结-8.2游戏：最后的实战（是否安排本项内容视时间情况而）