加工贸易企业管理体系筹划及手册管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众: 进出口企业总经理、副总经理、各部门总监、经理、主管、关务人员课程收益: 1、 让企业彻底理解关务管理的真谛，为关务管理的DNA流向各部门奠定基础；2、 关务管理地图，清晰透明，上从企业最高领导，下到企业基层员工，都能读懂进出口关务管理，特别是具有很大风险的加工贸易管理风险，然后可以提前筹划，降低风险。3、 企业管理规范了，关务管理规范了，企业海关资信级别亦容易取得，方便企业更好的利用政策、利用便利，降低成本。4、 流程清晰了，企业在经营中遇到问题也容易找到原因，各种不良习惯没有了滋生的土壤，部门之间亦容易合作、步调一致，做到众志成城。课程大纲: 基础部分：管理靠体系一、什么叫体系二、金子塔原理三、点线面体第一部分：建立加工贸易管理体系步骤一、画出关务管理地图1、 关务部门工作执掌2、 业务部门工作执掌3、 采购部门工作执掌4、 研发部门工作执掌5、 制造部门工作执掌6、 计划部门工作执掌7、 仓库部门工作执掌8、 财务部门工作执掌二、规划关务部门组织图1、 保税管理组2、 清关管理组3、 后勤保障组三、如何串联跨部门主要合作流程1、 进口各部门协作流程2、 出口各部门协作流程3、 备案各部门协作流程4、 外发管理协作流程5、 深加工结转协作流程6、 保税货物核销协作流程7、 边角料、残次品协作管理流程四、制定关务内部主要作业操作流程1、 手册申请作业程序书2、 手册使用作业程序书3、 手册核销作业程序书4、 进口操作程序书5、 出口操作程序书6、 单证管理程序书7、 内销操作程序书8、 内部稽查程序书9、 绩效考核程序书第二部分：关务常见实战业务1、 关务如何创新思维2、 部门间如何有效沟通3、 企业申请高一级资信管理4、 规范化申报的意义5、 如何申请手册1）如何科学归类与归并1）155号令对企业手册归并方式困难与合规处理2）手册备案料件/出口成品数量的依据及计算方法3）海关对手册备案的审核要点6、如何使用手册1）报关业务每笔作筹划2）专人控制、对号入座选定报关项号（非E账册）3）如何时刻监控、确保手册不超量3）辅助手段实时平衡手册进销存量7、如何进行单耗与残次品管理1） 什么叫单耗2） 单耗如何确定？备案单耗、企业BOM、申报单耗的区别3） 边角料、残次品的处理方式与时效注意点4） 如何提供单耗申报辅助资料8、 成品退换、退运、维修的注意事项9、 如何分析处理不平账务1） 原因分析2） 如何处理3） 如何认识10、 加工贸易手册（账册）核销难点讨论11、 手册不平（盘盈/盘亏）的海关常见处理方式讨论12、 如何将半成品结转到下一本合同13、 如何处理外标签显示是2~3年前的“保税货物”14、 什么叫补税与补登15、 如何控制频繁串料16、 不要在外发加工上犯错误17、 如何避免发生深加工结转漏报关情况、结转能退运吗？18、 不同特殊监管区域进出口流程比较分析19、 海关中期核查企业应注意的问题20、 减免税设备最新知识与政策简介21、 盘点今年贸易便利化政策