卓越现场5S管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、课程简介：      5S管理培训是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制。5S管理是现场管理培训的基础，5S水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。      本课程将精益生产运营管理的理念、思路、方法、工具，和学员一起分享理论、与学员相互对话沟通、共同思考、进行调查与分析、提出方案或规划，一起讨论让这个方案如何推动，并采取实际行动的演绎的过程。二、课程对象：企业总经理、企业中高层管理者、企业基层管理者、后备与储备干部、改善与项目责任者。三、课程收益：1.  了解5S的要点、特点和用途2.  掌握5S实施要点和实施方法3.  了解5S推行时的难点和解决方法4.  了解掌握怎样通培训员工来推动5S5.  掌握怎样使5S活动落到实处，真正为企业创造效益四、课程时长：6H~12H五、 课程大纲：第1章：认识我们的现状企业现场的常见症状每天我们找东西要多久Who   am I企业的三级分类讨论：我们的企业等级随处可见的5S管理差距的真因探究公司实际案例分析第2章：5S的真正含义什么是5S管理5S管理的正确理解5S管理是一种企业现象5S管理是一种管理工具5S管理的化学反应5S管理的由来5S管理的发展5S管理的定义5S管理在当代的延申1S：整理2S：整顿3S：清扫4S：清洁5S：素养第3章：为什么实施5S管理细节决定成败培养人整洁的工厂有效推行5S管理的好处5S管理的背后逻辑案例分享第4章：5S推行失败的原因失败、效果反弹？推行失败的原因意识欠缺 认知误区习惯障碍责任不清方法不当缺乏坚持案例分享第5章：5S管理的推行步骤推行八大步骤5S活动的评比与激励机制5S活动巡查与督导5S与改善提案企业内部5S标准化的制定5S成果发布第6章：5S管理的推行方法红牌作战“洗澡”活动定点摄影3U-MEMO法蟑螂搜寻法“五现”手法 晨会法检查表法5W2H与PDCA法   第7章：现场学习、辅导（视客户需求）选定现场学习的生产区域  现场观察收集资料（包含照片）  发现、寻找现场5S问题问题清单问题照片问题改善方案依据课程的进展情况对现场作辅导和改善  现场辅导现场改善分享和点评