| 培训时长 | 2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
模块一、企业管理者成为管理教练的价值1、从企业管理发展趋势，探讨新知识经济时代呼唤管理变革；2、成为管理教练对企业管理者、团队及客户的价值；3、传统管理和教练管理的对比。模块二、管理教练模型及应用 一、管理教练模型1、管理教练模型讲解；2、管理教练工作模式；3、管理教练对心智模式的影响。二、管理教练的二个能力1、有效对话能力——有效对话的原理；——有效对话能力—聆听、发问。2、掌握管理教练架构能力——管理教练五步骤介绍；——管理教练框架原理；——教练五步骤应用的关键步骤，操作要点及每个阶段的标志性成果；——实际应用工具表单练习。模块三、管理教练的三个工具1、GROW绩效教练工具——GROW的工具应用方法；——教练的四个方向指引及参考话术。2、情景教练工具——情景教练的工具应用方法3、调适性教练工具——调适性教练的工具应用方法
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