5SPM，全面工作现场管理内训课

讲师资历

培训时长	212
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

培训对象现场管理人员课程收获帮助学员理解、提升5SPM理念与重要性；理解5SPM理念与核心营运指标安全、质量、成本、交付等之关系；全面的学习5SPM的系统知识；学习5SPM的实际操作方法及技巧，提升在实际工作中的操作能力；解决目前工作中出现的有关工作现场管理的具体问题；运用课程大纲5SPM，全面工作现场管理课程大纲：Step0介绍：5SPM为何物1、5SPM=5S+目视化+PM2、目的：“三自”原则3、开发步骤-第一阶段强调5S，第二阶段强调PM4、5S简介：整理、整顿、清扫、清洁、素养Step1整理：关键词是抛弃-红蓝牌作战、改善前定置观测图、整理整顿之5S作业基准等1、从工作从工作现场去除不必要的物品2、从工作现场移去多余的库存3、确保所有必要的物品都在工作现场Step2整顿：关键词是减少搜索-生产制造/工作流程优化、“三定”原则与安全、质量、效率及先进先出等之考虑1、决定放置位置2、决定如何放置3、重新确立最低与最高库存数量规定Step3清扫：关键词是检查-清扫方法及工具、清扫作业基准、设备点检及保养基准、黄牌作战等1、彻底清扫工作场所2、发现异常及时采取措施3、调查异常根源，彻底根除Step4清洁：关键词是标准化-将前三步要求用可视化方法进行标准化的管理、管理看板建立等1、目视化管理2、现场安装展示板Step5素养：关键词是培养好习惯-建立5SPM区域及工位检查表、建立5SPM管理程序文件、梳理规章制度等等1、建立系统维护5S之前四步成果2、纠正坏习惯，培养好习惯