情商领导力

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：为什么有些企业发展得迅猛，而有些总是慢人一步，且找不出问题所在？为什么有些团队明明都是专业和经验丰富，可总是业绩出现问题？为什么有些企业可以专心做经营，而有些企业天天在忙乎于管理本身？为什么有些团队重视沟通，重视交流，也重视传递正能量，却还是缺乏凝聚力？为什么说自以为是、思想不统一和缺乏激情是企业走向衰亡的三部曲？为什么有些企业优秀人才聚集，而有些企业往往留不住真正有用的人才？为什么有些企业也很注重岗位培训和人才培养，却总是感觉收效甚微，事倍功半？为什么说团队和管理者情商是企业成败的最为关键的因素？或许，我们只是缺少两天关于职场和管理者情商的导入 ...... 企业在单纯的技能训练上投入的时间和财力过多，是时候把精力放在情商能力上了——彼得·萨洛维课程简介：全球成功企业的事实已经证明，在竞争的市场环境中，单纯地依靠规模、技术、资金都无法决定企业的成功，只有高效的团队才能才能让企业真正的具备效率。可以说，高效团队是企业成功的引擎，是企业成功的保障。而要锻造高效团队，首先且必然离不开的是具有“双高”才能的企业领导者和团队管理者。“双高”是指高智商和高情商。企业选择领导者、管理者，包括其他企业成员，往往依据和评判的是他们的智商，他们的经验，更应该去衡量他们的“情商”部分，并在企业日常经营中强化情商的力量和价值，对企业的经营和发展起到至关重要的作用。正确系统的情商认知与践行，能帮助领导者管理者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属、企业内外部的共赢。作为现代企业的管理者，情商的高低对整个团队的工作氛围和绩效影响极大。高情商的管理者善于以富有魅力的领导方式，帮助团队成员有效应对压力，处理工作负面情绪，调动员工积极性和创造性，从而让管理变得更简单更有效。提高团队的工作绩效。而低情商的管理者，或者无情商意识的管理，都是会让企业及团队面临事倍功半，甚至暗藏万劫不复的情景与后果。《多维度情商修为》是由浙江大学陈立逊副教授历经八年的潜心研究与调研开发的系列课程，其中《职场与管理者情商》和《情商领导力》更是针对于现代企业的发展需求和管理者全面塑造的体系课程。从理论到实践，从逻辑到方法，从个体到团队，全面系统地阐述和论证情商在职场中的日常运用，是企业组织的自驱良性发展及团队成员的稳定与高效最基础最重要的条件。 课程收益：一、企业团队获得1. 提高团队成员的自我意识分析和管理能力2. 促进团队成员自驱生态地工作，全方位挖掘和释放潜能3. 使得团队成员学会用正确的方法把事情做对做好，提升职场魅力和个人价值4. 引导和增强团队成员的付出、奉献、敬业的精神，感恩企业，珍惜工作5. 让团队成员明确工作目的和意义，树立良好的工作观念、态度和思维方式6. 使得团队的士气、凝聚力、认同感、归属感和信任感得以明显增强二、企业领导者（管理者）获得1．提高领导者的角色认知和领导能力2．优化领导者的团队管理技巧与管理方法3．提升领导者的沟通、协调与人际水平，创造生态的交流环境4．加强领导者自我管理能力及行动力5．形成良性的领导者的发展与竞争机制，提高领导者的软实力和领导艺术6．形成匹配企业发展的领导层良性与生态化，夯实领导者队伍的核心作用三、企业（组织）获得1. 企业战略指引方向明确，目标达成和突破成为简单的日常2. 经营效率高，管理顺畅，管理和经营相得益彰3. 促进企业内部上、下级与同级之间的相互理解、相互包容与相互信任4. 组织稳定，人员的合理流动，企业发展完全不受人才缺失和层次的影响5. 企业健康、良性、稳步发展，能从根本抵抗市场环境的变化6. 为企业注入新活力，继而达成和超目标达成企业追求的经营目标，实现可见可观新效益