《企业培训体系的建立》

《企业培训体系的建立》

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授课讲师:郑博远

讲师资历

培训时长 157
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

授课内容:前言一、建立培训体系的原则和组成A原则1、系统性2、理论与实际结合3、素质与人格培训结合4、面向需求,面向客户5、多样性6、培训与提高相结合B基本特点:全员性,全方位,全程性C体系的组成:硬环境和软环境互动讨论专业建议1二、培训体系的建设1、职能别培训2、阶层别培训3、培训模式:内训、外训、轮岗案例分析专业建议2三、培训工作的实施1、培训规划2、培训项目开发3、培训课程与教材开发4、教学工作与评估5、师资队伍建设6、指导培训工作案例分析专业建议3四、落地辅导:重视体系、制度及团队力量案例讨论总结:1、培训是提高效率,打造团队2、专业建议:效率与趣味性、网络平台、胜任力和意愿度。3、培训形式4、关于传统文化特别提醒