制造业全面成本控制与削减提升

讲师资历

培训时长	122
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

培训对象中层管理者课程收获【培训背景】 　　成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲.在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位.如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本课程大纲第1天模块一 削减和控制成本基础篇由资深财务专家汤先生讲授1、利润来源与构成1.1、利润的构成1.2、利润的来源1.3、如何计算利润1.4、企业资金循环2、企业成本概述2.1、企业成本构成2.2、成本管理的主要内容2.3、成本管理与控制的重要性2.4、控制成本能为企业带来什么2.5、企业降低成本的六个重点3、财务报表中蕴含的成本信息3.1、资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；3.2、怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策4、生产成本管理与削减；4.1、生产成本构成4.2、降低成本的原则4.3、企业生产成本控制的管理方法4.4、损失分析4.5、采购价格科学简易算定法；4.6、不可小视的库存成本4.7、库存对决算表的影响 ；5、销售费用管理与削减；5.1、销售费用构成5.2、降价对利润的影响；5.3、怎样制定正确的佣金计划；5.4、被遗忘的成本—折扣6、管理费用管理与削减；6.1、管理费用构成6.2、管理中的“跑冒滴漏”；6.3、怎样削减工厂行政费用；6.4、隐形的成本—制度成本管理7、财务成本控制；7.1、财务费用构成7.2、如何让银行为你赚钱第2天模块二 削减和控制成本提高篇-系统控制和削减成本方法论由知名工厂管理专家刘先生讲解1、系统控制和削减成本的哲学1.1 制造行业标杆的降低成本哲学1.2 浪费及根源分析2、控制和削减成本的基础能力建设2.1 管理者必备的基础控制论能力2.2 工厂基础能力系统建设3、六西格玛方法论—从制造流程、事务流程和研发设计流程大幅降低企业成本！第一部分　六西格玛推行概述六西格玛实施的文化基础主要介绍六西格玛在国内外各行业的推行状况和成绩，掌握六西格玛推行的重要性和必要性。第二部分　六西格玛概论证明六西格玛是需要的了解六西格玛的历史及发展定义六西格玛的意义 列出一些六西格玛的利益和目标了解六西格玛与其他方式的不同定义一些重要观念：顾客至上缺失与不良品Y=f(X)了解六西格玛文化第三部分　企业流程认识企业流程 公司或部门的流程是否显著 能够找出公司最重要的关键流程 评估你公司的企业流程 确认你选择的项目与你部门流程间的关系 第四部分　角色与责任及项目管理了解六西格玛执行者的角色 最高执行层The Executive(s)盟主和过程所有者Champions, Process Owners黑带大师MBBs, 黑带BBs,绿带 GBs其他人员Others展示突破蓝图 第五部分　六西格玛优化DMAIC主要概念流程图绘制 (Define)量测系统分析 (Measure)制程能力分析 (Measure/Analyze)假设检定 (Analyze)实验设计(Improve)　　　　　六西格玛设计DFSS主要概念 设计环节如何降低成本第六部分　项目定义回顾盟主在确认和挑选项目的职责 确定一个方法去定义 6 Sigma 黑带项目 项目范围 问题陈述 项目结果 项目量测指针 启动项目 项目小组和成员的选择 第七部分　 项目构想大的蓝图　责任由资深管理团队 .策略选择 最大的问题或是机会 合宜的顺序安排 第八部分　 项目转移与文化变革项目移转与DMAIC 项目实现 : 重要的六西格玛概念 项目移转的直接法 六西阁玛文化变革的机制与实际状况成功项目移转的要素杜邦表面项目移转流程 移转过程中实现之利益 第九部分　 财务角色和项目效益了解财务成果所要扮演的角色 了解如何测量六西格玛项目可以节省多少 了解六西格玛项目节省的分类及类型 了解六西格玛项目评估的阶段了解六西格玛项目的节省指导方针 了解如何使用项目追纵更有效率及储存资料的系统 第十部分　 六西格玛案例介绍介绍六西格玛项目案例通过对其他组织推行六西格玛项目的详细介绍和点评，让企业学习到其他组织的经验和教训，为实施六西格玛打下良好的基础。