企业人力资源战略操作技巧训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲●人力资源理论专题第一讲、现代人力资源管理的崛起与发展1.演变过程2.应用特点3.传统与现代的区别●人力资源经理专题第二讲、人事经理的角色认知与职业发展1、十大工作关系 职责区分 角色认知2、工作描述 工作内容 职业发展阶段●人力资源体系专题第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系1、系统流程：管理体系 组织结构2、管理模型：招聘 培训 考核 薪酬●招聘体系专题第四讲：招聘流程与面试技巧1.招聘的流程：征募 甄选 配置2.面试内容：特点 原则和技巧●培训体系专题第五讲、培训管理与操作流程1.三维培训课程设计2.培训管理的流程：需求分析 计划制定、课程实施效果评估●绩效体系专题第六讲、目标管理与操作流程1、目标管理作用和原则、目标管理表2、目标分解流程图、体系图第七讲、绩效考核与操作流程1、绩效考核的作用和原则2、绩效考核的循环流程3、考核项目的设定原则4、如何设定考核内容第八讲、绩效考核推进实施与结果运用1、绩效改善计划：考核公正性因素分析2、避免考核中的不公正性的十种应用技巧●薪酬体系专题第九讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计工资制度1、工资管理的六大要点和原则2、影响工资的内外因素分析3、工资管理的基本流程4、 如何设计工资制度、工资体系/工资结构/工资支付第十讲、薪酬体系设计与操作流程如何进行年度工资调整1、薪酬调查/加薪策略/减薪策略2、年度工资调整的难点和对策第十一讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计福利制度1、福利体系的基本构成、法定福利/统一福利/专项福利2、企业福利的热点与难点/发展趋势第十二讲、薪酬体系设计与操作流程 如何设计员工持股计划1、员工持股计划的基本形式/实施策略2、员工持股计划的三个难点第十三讲、薪酬体系设计与操作流程 如何控制人工成本1、人工成本管理模型和操作流程2、如何控制人工成本●用人体系专题第十四讲、如何留住优秀人才1、员工离职/留任因素原因分析2、降低离职率/离职损失的方法第十五讲、如何淘汰绩效不佳者1、淘汰环节/淘汰技巧2、淘汰依据与层次●人力资源规划专题第十六讲、企业人力资源规划操作流程1、人力资源规划与企业战略规划2、人力资源规划模型/流程●人力资源发展专题第十七讲、21世纪人力资源管理十大发展趋势1、21世纪管理的新特点2、21世纪人力资源管理的十大趋势。