高效团队建设

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一模块 团队的作用1、深刻理解：使企业成员深刻理解，当前竞争环境中，没有高效的团队合作，就没有竞争力；2、总结出：夯实观念，个人离开团队，不会有所作为；3、概括出：高效的团队合作，对企业的意义；高效的团队合作，对个人的意义；4、剖析出：打造企业核心竞争力的5大法宝；5、对比出：有无团队合作，对工作效率的影响；6、提炼出：从团队对企业和对个人的意义中，提炼出如何高效的团队合作思路；第二模块 团队的特点1、指思路：怎么才能叫作“高效的团队合作”？不是所有的团队，都能高效的合作；2、给工具：如何用简单的表格，把高效团队合作特点概况出来，并应用到日常工作中去；3、练技能：培养高效团队合作的三大技能；第三模块 打造团队方法1、练技能：团队要有优秀的领导，领导技能的训练方法；团队要有优秀的员工，员工技能的训练方法；2、完善企业制度：使企业用制度规范团队成员的3大方法和13条原则；3、梳理思路：高效团队合作，经历三个阶段，团队组建，团队培养，团队成长；使学员在不同的发展时期，了解自己角色和能力的不同要求；第四模块 需要注意的问题1、理思路：哪些现象，在团队中是绝对不能有的？否则团队发展将前功尽弃；2、避危机：企业（团队）停滞不前了怎么办？另一方面，如何保证，企业在快速扩张期，团队不失控；3、出方法：如何管理明星员工，使明星员工和团队合作不产生矛盾；4、给工具：“冰山”理论在团队合作中的应用法则； 【课程大纲】第一模块 团队的作用1、剖析概念：高效的团队合作；2、强化意识：一方面：团队合作对企业的重要性：另一方面，团队合作对个人的重要性：3、团队合作对企业发展的6大助力：①专业化分工是趋势，团队合作是必然；②企业核心竞争力的打造，需要高效的团队合作；（核心竞争力五方面）③企业战略的执行和实施，需要良好的团队合作；④突破企业发展瓶颈，需要高效的团队合作；⑤优秀的企业是通过团队的力量，长期完善的结果；⑥高效的团队合作，是企业做大、做强、做久的保证；4、团队合作对人个发展的3大作用：①人是环境的产物；需要在企业中，接受团队的影响和教育，才能成长；②一个人的能力，需要一个平台，来体现来发挥的；③团队合作，可以使组织产生整合效应，当然个人的人力资源的价值，可以实现倍增放大；