《优秀班组长技能提升训练》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程提纲】第一讲 制造企业形势与生产管理基本知识一．制造业特点与形势二．生产管理基本知识第二讲  班组长角色认知一．班组长的管理水平现状二．班组长的地位和作用三．班组长的职责与权限四．班组长现场管理基本知识与五大能力培养五. 班组长一日工作管理全貌六．班组长职业发展规划建设第三讲 班组组织与制度建设一．班前会制度二．交接班制度三．生产准备四．产前会议五. 班后总结六．关键时刻管理七．生产过程控制八．职务代理人制度第四讲 班组目标绩效管理一．目标绩效管理基本知识二．班组目标管理步骤三. 班组目标管理作用四. 班组目标管理三大原则五．制订班组目标三大方法与案例六. 班组目标推移管理方法第五讲 班组目标业绩改善一. 班组管理现场问题发现三大方法二. 快速解决现场问题能力三大法宝与案例三. 班组整体业绩考核和激励方法四. 班组整体个人业绩考核和激励方法五. 班组绩效考核结果面谈第六讲 班组现场目视管理与应用一．目视管理的定义与常用形式二．目视管理的物品管理三. 目视管理的作业管理四. 目视管理的设备管理五．目视管理的品质管理六. 目视管理的安全管理七．目视管理推进五步骤八．现场目视管理十大方法案例九．现场目视管理与5S改善案例第七讲 班组现场运营管理突破一．现场管理者的领导艺术与OJT员工在职培训二．现场设备、工具管理三. 现场物料管理四．图表比你会说话五. 现场管理者的品质管理六．班组现场标准管理第八讲 班组现场成本管理一. 要不得的成本意识二. 消除班组内的七大浪费三. 班组成本降低四. 班组经济与成本核算第九讲 客户稽核与班组管理实务辅导【课程提纲】第一讲 制造企业形势与生产管理基本知识一．制造业特点与形势二．生产管理基本知识第二讲  班组长角色认知一．班组长的管理水平现状二．班组长的地位和作用三．班组长的职责与权限四．班组长现场管理基本知识与五大能力培养五. 班组长一日工作管理全貌六．班组长职业发展规划建设第三讲 班组组织与制度建设一．班前会制度二．交接班制度三．生产准备四．产前会议五. 班后总结六．关键时刻管理七．生产过程控制八．职务代理人制度第四讲 班组目标绩效管理一．目标绩效管理基本知识二．班组目标管理步骤三. 班组目标管理作用四. 班组目标管理三大原则五．制订班组目标三大方法与案例六. 班组目标推移管理方法第五讲 班组目标业绩改善一. 班组管理现场问题发现三大方法二. 快速解决现场问题能力三大法宝与案例三. 班组整体业绩考核和激励方法四. 班组整体个人业绩考核和激励方法五. 班组绩效考核结果面谈第六讲 班组现场目视管理与应用一．目视管理的定义与常用形式二．目视管理的物品管理三. 目视管理的作业管理四. 目视管理的设备管理五．目视管理的品质管理六. 目视管理的安全管理七．目视管理推进五步骤八．现场目视管理十大方法案例九．现场目视管理与5S改善案例第七讲 班组现场运营管理突破一．现场管理者的领导艺术与OJT员工在职培训二．现场设备、工具管理三. 现场物料管理四．图表比你会说话五. 现场管理者的品质管理六．班组现场标准管理第八讲 班组现场成本管理一. 要不得的成本意识二. 消除班组内的七大浪费三. 班组成本降低四. 班组经济与成本核算第九讲 客户稽核与班组管理实务辅导