白洪山:《企业战略转型与“变革领导力”提升》

讲师资历

课程目标

掌握如何通过“四个系统”的协同互动，有效化解阻力，提升转型变革领导力，提升转型战略执行力、打造组织竞争力的有效方法

课程大纲

提升战略执行力   打造动态组织   提升市场竞争力《企业战略转型与“变革领导力”提升》授课对象：面对战略转型、管理转型的挑战，需要驱动转型执行力的高层决策者、高层管理者；需要化解转型阻力，快速提升组织绩效、组织竞争力的业务单元总经理、核心部门总经理；需要打造“变革领导力”的转型企业老板、总裁、人力资源总经理、组织发展总监、职能总监。课程目标：借助《战略执行力与组织竞争力全景图》，通过对咨询实操案例、企业研究案例的分享，帮助企业中高层团队了解企业战略转型、组织有效变革、组织能力提升面临的挑战与应对方法；掌握如何通过“四个系统”的协同互动（战略层、组织层、文化层、团队层），有效化解阻力，提升转型变革领导力，提升转型战略执行力、打造组织竞争力的有效方法。课程预期效果：这次课程能给您带来什么价值？——解决企业转型与变革领导力的困惑：掌握系统、正本清源；看清现状、差距；找到问题、找到方法，采取行动、做对事情。?  全面系统了解实现企业战略转型、组织变革能力提升路径的“大画面”；?  系统掌握有效推动战略转型、组织变革的框架、流程、方法、成功关键；?  初步诊断造出成学员企业战略转型和组织变革受阻的主要问题、达成共识；?  系统建立推动企业战略转型、组织变革的共同目标、共识路径、协同责任。课程大纲：1、 转型的阻力挑战与变革领导力n  转型变革困在哪里？u  系统转变阻力重重u  阻力源于转型的本质u  新旧组织系统的转换u  系统转换难以“常规实现”n  转型变革路在何方？u  转型目标：组织“四正确”、员工“四协同”u  转型路径：《SOC模型》成功转型“大画面”u  转型方针：《SVB三原则》成功的指导方针u  成功标志：“员工行为”与转型战略、组织协同n  成功转型与“领导驱动力”u  案例分享：“转型变革领导力”与企业的成功转变n   “转型变革领导力”的核心任务u  领导、推动系统协同转变 u  新“四正确”与战略体系、组织体系 u  新“四协同”与转型文化、员工行为 u  转型领导力提升的“四个核心系统”u  转型企业的“变革领导力”体系建设n  专业剖析：企业战略转型与变革领导力的问题与原因 2、 化解战略阻力——战略如何系统转型n  战略系统与员工行为的协同互动 u  “战略铁三角”与《SVB》u  转型战略规划体系协同u  转型战略执行体系协同 3、 化解组织阻力——动态组织能力打造n  组织系统与员工行为的协同互动 u  转型组织系统与转型战略协同u  转型运营系统与战略、组织协同u  人力资源系统与战略、组织协同 4、化解文化阻力——以文化转型驱动变革n  企业文化氛围与员工行为的协同互动 u  战略导向的文化体系《双战略模型》u  以文化转型驱动战略转型变革u  文化体系与转型战略规划协同u  文化转型与转型执行体系协同u  文化转型对接组织、人力资源u  文化转型驱动“变革领导力”提升 5、 化解员工阻力——转型阻力有效应对n 管理者团队与员工的有效互动课程特点：?  以理论、模式和系统框架为课程主线，借助结构化沟通方式， 使企业获得一个简明易懂、系统实用的管理模式、管理方法指引；?  以《转型战略执行力与组织竞争力全景图》、《组织领导力体系》为基础平台与核心指引，深度解析、学习借鉴先行转型成功企业的关键成功经验、成功实践；?  全程引入《转型工作坊》的培训方式，讲师不仅充当了传授知识的角色，更多的起到了企业顾问的角色，帮助学员共同解决企业转型中令人头疼的领导驱动问题。讲师其他相关课程：  《企业战略转型与动态组织能力打造》  《转型企业中高层团队变革管理能力提升》  《如何制定有效的年度经营计划》  《基于“转型价值链”的“合伙人”薪酬激励体系》  《以文化转型推动企业战略转型的流程方法》  《以“行为战略”推进企业“转型领导力”提升》  《企业转型和组织变革过程中的问题与对策》