《高绩效人员管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

管理就是通过他人把事情做好。成功的管理者背后往往有着强大的团队，自己干，只能是名超级员工，组织好下属干，才是优秀的管理者。现代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源、抱团打天下。    然而，企业员工越来越不好管理，人工成本越来越高，员工不作为、没有积极性、传统的管理方式已不适应现代管理需要，管理者应该如何适应时代，管理新生代员工？本课程将带给你全新的思维及方法。课程大纲：第一讲:部门人员结构分析        第一节:部门内你所不知道的情况；        第二节:部门人员信息库建设与维护；        第三节:部门人员盘点。第二讲:定岗、定员管理        第一节:部门定岗定编管理；        第二节:员工技能管理；        第三节:后备人员管理；        第四节:补员与轮岗管理。第三讲:员工训练辅导        第一节:员工上岗培训；        第二节:多能工培养；        第三节:工作辅导与教练。第四讲:员工绩效管理        第一节:岗位绩效指标管理；        第二节:绩效评价与应用；        第三节:绩效面谈与辅导；        第四节:有效员工激励。第五讲:员工关系管理        第一节:劳动关系管理；        第二节:如何管好各类型员工；        第三节:员工关怀。