《企业成本分析与控制》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：新形式下如何降成本是每个企业特别关注的话题。企业经过多年的发展，从外部大环境看：大多数成本优势已经不复存在，而且不可逆转。比如环境红利、人口红利、资源红利；从内部管理看：简单管理能够降低的成本也几乎到了极限。比如：企业的资金成本、物料成本、采购成本；加班加点、低工资低补助；尽可能压缩编制；税务成本等等。企业的低成本，往往是伴随低质量、低价格、低竞争力和暗淡的未来同时出现的。如何在目前的互联网和商业模式下控制好成本？课程收益：真正的成本管理大格局是什么？怎样重新看待成本管理？如何巧用五种技巧削减开支？企业管理中的隐性成本有哪些？。。。。。。。这些问题将会在这个课堂上一一精彩呈现。授课对象：财务经理、财务主管、主管会计、中小企业老板、股东、企业各部门负责人、企业法人、经理课程时长：1-2天课程大纲：一、成本不是控制掉的，而是消耗掉的1、什么是成本控制2、促销与让利3、让利的背后是销售二、四大家的关系及利益要求1、什么是经营？什么是企业？2、如何协调多方利益关系3、企业管理的二个层次三、成本控制新视角1、预测在成本控制中的作用2、组织架构与成本的关系3、战略成本的三度空间4、低成本战略误区四、如何巧用预算工具降成本1、绩效与目标2、预算是最为有效的降成本工具3、预算管理五步曲五、企业12大隐性成本分析六、企业降成本的实战技巧（在战略成本、经营层面和管理层面降成本）1、降低企业成本的经营战略2、降低产品成本的策略选择1）采购降成本2）零库存管理3）质量降成本4）亏损产品决策中的决策成本管理3、降低资金成本的比对分析4、降低税务成本的八大技巧5、降低企业成本的人才战略七、巧用五种技巧消减开支：如何控制不必要的花销八、成本分析1、财务分析的价值2、财务分析模型：