国有企业改革培训大纲

讲师资历

课程目标

课程大纲

 一、深化国资国企改革的概况1、        中共中央深改小组改革机制2、        国务院国企改革领导小组概览3、“1+N” 政策文件的构建4、        国企改革“十项改革试点”5、        案例：某军工集团的改革6、        案例：某中央企业的改革二、地方政府和国资委推进国企改革的经验、特点及进展1、        上海：改革排头兵，国企改革弄潮儿2、        山西：自上而下，有的放矢3、        云南：1+6文件出台，措施落地，成效初显4、        山东：国企改革先锋，员工持股突破5、        天津：改革蓄势待发6、        案例：其他省市国资委国企改革概况三、国有企业混合所有制改革1、        混合所有制改革概况2、        混合所有制改革操作实施方法3、        中国建材集团的混合所有制改革4、        案例：云南能投集团的混合所有制改革5、        案例：陕西能源公司的混合所有制改革四、国有控股企业开展员工持股试点概况1、        员工持股试点政策解读2、        员工持股试点操作要点3、        案例：中国建材集团的员工持股试点情况4、        案例：北控集团的员工持股情况五、我国国有企业改革现状概览1、分类推进实施国有企业改革简况2、现代企业制度的完善3、   完善国有资产管理体制4、发展混合所有制经5、强化监督防止国有资产流失6、 加强和改进党对国有企业的领导六、国有企业改革大潮中的商业机遇1、        国有企业发展机遇2、        民营资本的混改机遇3、        外资的混改机遇4、        国有从业人员的职位薪水机遇5、        国企改革大潮下中介机构的发展机遇七、十九大后国企改革趋势1、        激发企业活力，国有企业做强做大2、        十九大后国企改革推进的九大方向