管理、沟通与团队建设系列之“中小企业人才激励提升之道”

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲《管理、沟通与团队建设》——中小企业人才激励提升之道课程导引：1、不要幻想每个员工都会像老板一样忠诚于企业，挖掘员工的潜能必须要给员工一个献身于企业的理由。2、成熟企业称为灵丹妙药的管理魔方搬到中小型企业来极有可能会蜕变为穿肠毒药。3、“西方成熟管理是坐天下的管理模式，成长性企业需用打天下的人才”。4、所谓最有效的激励方式，就是借助于恰当的制度安排，实现员工身份的质变，使员工由“为老板打工”转变成“为自己打工”。5、员工的工作过程既是其人力资本成长过程，也是企业价值创造的过程。6、“当今之世，非君择臣，亦臣择君”。7、股权激励是把双刃剑，恰当使用可使管理层与股东利益一致最大化，滥用、错用也可以给公司带来动荡痛苦，遭受重大损失！那么对于非上市公司而言，如何设计股权激励方案，具体如何操作实施，涉及到哪些要点、难点，如何规避其中的风险？8、深受企业家好评的股权激励实战专家薛中行，将再次结合大量实际案例，帮助您系统深入掌握股权激励方法，有效解决在这方面遇到的难题和疑惑。受众群体：董事长、总经理；总监人力资源总监、人事总监；其他有关管理人员等课程收益：1、企业不同生命周期的管理模式；2、从人事到人力资本的发展历程；3、了解目前人力资源管理的特点与误区；4、掌握人力资本杠杆，结合企业内部层面进行激励设计；5、掌握非上市企业实施股权激励的关键环节，具体方法和工具；6、剖析中国企业实施股权激励的成功案例和失败案例；7、实战解读股权激励体系设计和实施中所面临的问题与解决之道。主讲课程领域：《管理、沟通与团队建设》、《从中间力量到中坚力量》《非HR的HR管理》、《经理人一日商学院——中层干部能力提升训练营》《从优秀到卓越——营销和服务团队打造》、《赢家习惯——决定一生成就的十个品格》《解读三国系列》（企业经营、管理之道、人生修炼）课程背景：从传统的拍脑袋管理到现代西方管理思潮的泛滥，中国的企业家始终没有停止探索的脚步。在中小企业遍地开花的中国，将西方大型企业精细化的管理模式（如SixSigma）搬迁过来的作法并没有带给我们多少福音，相反却使众多的中小企业患上了机构僵化、效率低下等一系列后遗症。一项对近千人的调查显示，因激励不足，74%的人能力发挥不足80%，甚至还有近10%的人能力发挥不足40%。进入激励基金紧缺时代，中国企业的人才激励无疑将面临更大的挑战。究其原因，不在于中国企业与西方企业在规模上的差异，而在于双方企业所处的生命周期不同。现在流行的是外生绩效管理模式。结论：不同生命周期的企业适合的绩效提升方式是不同的。内容设置：一、企业生命周期与成长模式1、企业生命周期的五个阶段与四种管理模式2、成熟期的管理魔方搬到成长期极有可能会蜕变为穿肠毒药3、中小企业的成长期与运营特点二、从人事到人力资源，从人力资源到人力资本1、人力资源管理的特点与误区2、专用性人力资本的积累与企业内生锁定3、合理进行人力资本评估与定价4、确定人才的激励包与构成：工资、奖金与期权三、基于人力资本的内生绩效模式1、绩效模式的两种分类：激励型与管控型2、内生绩效模式的特点与功能3、内生绩效的驱动力：“总大纲、宽小过、激励促成长！”四、结合企业内部的层面激励设计——五步连贯股权激励法1.非上市企业和拟上市企业股权激励的本质特点1股权激励的多样化目的和效果2.股权激励的五个原则和两个重要问题原则一、定股原则:如何选择合适股权激励工具原则二、定人原则:如何确定激励对象原则三、定时原则：股权激励计划中的时间原则四、定价原则：股权激励计划中的价格原则五、定量原则：股权激励计划中的数量五、股权激励的重要问题及处理方法1．对创业元老的“金色降落伞计划”2．设置股权激励“金手铐”3．如何在激励的同时设计限制性条款4．股票来源、购股方式、退出机制及操作