| 培训时长 | 79 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程详情主讲课程领域：《管理、沟通与团队建设》、《从中间力量到中坚力量》《非HR的HR管理》、《经理人一日商学院——中层干部能力提升训练营》《从优秀到卓越——营销和服务团队打造》、《赢家习惯——决定一生成就的十个品格》《解读三国系列》（企业经营、管理之道、人生修炼）内容设置：一、管理的内涵和误区1、半路出家的管理者2、管理者的技能结构3、管理者的常见误区4、管理的内涵和原理5、管理者存在的价值二、管理者的角色定位1、管理者角色定位2、我们到底代表谁3、管理层次与技能4、管理者常见病症5、管理的两难现象三、管理执行力的提升1、管理者主要职责2、制定目标与计划3、组织人事与指挥4、设置标准控制运行5、情境领导与权变四、工作实例讨论分析1、新主管的新挑战2、能捣蛋的新员工3、挑剔的外行领导4、夜班有人敢睡岗5、班组人员难调配6、老油条式老员工7、霸道领导难执行
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