| 培训时长 | 192 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
前言：团队选择——团队生存发展分析1、抢得先机为首要 交流：想轻松的方法2、获得平衡稳步走 观念的改变：人人平等与亲疏有别3、人均指标定先后 主角与配角的关系处理一、原始动力——团队战斗力的来源1、基础——实际目标和实现流程 切实的目标制定 有效的作战程序2、安心——氛围与气氛的鼓动性 内部横向的竞争与较劲 上下级别的关心与分心 关系处理与氛围气氛3、优势——实现分工与精细作战 优势分工，用人选拔 精耕细作，了如指掌二、人均战力——人均指标的杀伤力1、最小作战单位——各自为战与归建指挥 由小到大的组合 由大到小的控制 任务与权力的理解与把握2、各自独特的指标和攀比协调 独立的傲气 协调的和气 目标的正气3、指标的设立与关联 合适岗位合适的人，合适指标人振奋 关联的目标与联合的作战模式 各自能战，合之必胜三、精益求精——提升改善人均战力1、专精挖掘——自知之明，能量有数 案例：精兵强将2、组合训练——相互配合，减少掣肘 难题：配合就是目标组合3、缺陷改善——保障顺畅，精益求精 方法：例行例外的分工4、关键是上心有动力 如何当好上司后序：长期保持——人均战力问题分析1、环境氛围的作用——人捧人乐死人 学会相互鼓励2、信心的建立和保持——领先 保持领先神秘感3、领导的模式与教育——严中偷着乐 避免骄傲情绪说明：此课程可以根据企业的实际情况和提出的需求及要求，单独为企业和组织设计内训课程，具体情况可以与讲师交流确认。
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