《国学智慧与决策运行》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、决策的理论知识1、决策与决策分析2、决策的六要素：人、条件、方案、结果、准则、目标3、决策的依据和标准4、决策的程序和过程5、决策人和决策核心例：不同人的决策6、决策分类：例行例外7、决策的影响因素8、决策动力9、五蕴决策分析：运行中心 AOC系统的运行决策总结：决策的基础二、决策方式方法分析1、集体型决策——集思广益法例：领导班子2、计算类决策——按部就班法3、确定型决策——优化选择法例：方案的选择4、风险型决策——经验选择法  5、责任型决策——尽职尽责法例：文人统帅6、随机型决策——良好习惯法7、机遇型决策——正气凛然法例：影响决策的幸运8、竞争型决策——？？？囚徒的选择总结：决策方法在AOC中的使用三、决策典型案例分析训练1、活动：你的亲人2、案例：司马懿的核心决策3、案例：决策的责任4、练习：AOC系统中的航班调整四、决策偏差和矛盾冲突化解的方式、技巧1、决策偏差的出现和调整2、矛盾冲突的核心与产生原因：利益与情绪例：关键时刻——航空公司的奇迹3、矛盾的消除4、冲突的化解例：家庭矛盾5、矛盾和冲突化解的原则例：好人好报？6、个性化的要求总结：矛盾在目标中不断化解结束：殊途同归——幸运决策在自己说明：此课程可以根据企业的实际情况和提出的需求及要求，单独为企业和组织设计内训课程，具体情况可以与讲师交流确认。