绩效管理实战操作方案

讲师资历

课程目标

课程大纲

我们发现，大多数中国企业，由于缺乏明确和清晰的岗位职责，造成管理混乱、效率低下；出现问题，部门之间相互推诿，扯皮的现象非常严重。现在很多公司在战略实施上遇到的本质问题是：缺乏一种制度化，流程化的企业绩效管理体系，只是依赖老板的感觉经营，而不是科学和规范的管理经营。绩效管理系统能够将个人利益与公司利益完全挂钩，帮助企业建立一个不依赖于个人的强大组织执行团队！ 核心内容： 1、职责和指标体系: 通过部门和岗位职责优化真正做到凭业绩用人，而不是靠老板的感觉用人 部门和关键岗位职责优化的基本依据 关键业绩指标的作用是什么 关键业绩指标如何操作 公司的计划目标只有变成个人的业绩承诺，成为执行性的个人目标，公司的目标才能落地。人们只能执行自己制定的计划，不会执行别人为他制定的计划！ 2、业绩质询与改进体系： 目标为什么不等于计划 如何将战略转化成可执行的计划，使得上下清楚战略路径，有效的将战略落实到部门和具体行动上。 如何制定科学合理的业绩目标？如何有效分解？ 如何保证业绩目标的实现？实现业绩目标最关键的因素是什么？达成目标需要怎样的资源支持？ 为什么要做业绩检查？人们只会做你检查的，不会做你希望的。 如何通过整理业绩系统的报表、分析实际业绩与目标之间的差距？ 如何建立对事不对人的业绩检查体系。 检查不是目的，总结成功的经验，提升业绩才是公司想要的结果。 如何保证业绩的持续改进? 3、业绩评估体系: 如何做到用业绩评估和激励来驱动公司的战略？ 业绩评价体系包括什么？ 如何将业绩和薪酬挂钩？ 如何业绩评价，奖优罚劣？ 我们的优势： 业内领先的新一代管理咨询模式 专业化的管理咨询能力 大量的客户、丰富的经验 先进的方法论、创新的咨询模式 针对中国企业实际的研究实力 优秀的咨询团队 结果导向的服务流程