| 培训时长 | 110 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
课程提纲：一、生产计划系统的功能与作用生产计划系统的5大功能生产计划系统作用难以发挥的原因发挥生产计划系统作用的10大原则 二、如何建立高效运作的生产计划系统构成生产计划系统的3大子系统生产计划组织体系的组织架构生产计划组织体系的岗位职责编制生产计划的考量点及内容表单体系架构生产运作体系企业常见的2种生产方式 三、编制生产计划前的准备生产排序的4大原则实战演练：生产排序#客户的ABC分析实战演练：产品的ABC分析#准备物料需求清单BOM如何根据在制品确定生产数量生产能力计算产能负荷分析与管理方式实战演练：产能负荷分析#生产载荷运用技巧负荷计划产能负荷分析与管理方式批量生产的期量标准生产批量与交期的确定技巧一生产批量与交期的确定技巧二如何选定所需设备如何确定所需设备数量制定生产计划前的信息分解 四、生产计划编制流程制造途程安排技巧制造途程安排的优缺点确定订单生产周期的秘诀确定生产周期秘诀论证生产计划之基准日程表 五、生产计划编制实战演练编制生产计划程序演练编制生产物料计划演练生产制程分析演练生产负荷分析演练生产产能负荷分析演练确定生产周期演练资源需求分析演练编制日程计划演练 六、生产管理与监控预测式生产下的工作指派预测式生产下的工作跟催订单式生产下的工作指派紧急订单的类别紧急订单的7种处理方法产品外包的4大原则产品避免外包的6大规则不应采取外包的5大情形进度分析坐标图日程分析坐标图半成品流转和占用量控制方法生产进度异常因应对策表交期作业及管制重点成本控制3大方法15、3P生产管理模式MWD三级计划管理模式各种生产计划表格展示 七、生产物料管理分析与研究存量管制的订货点技术定量定货法模型定量定货法参数的确定定量定货法的优缺点定期定货法的模型订货点技术的优缺点存量管制的ABC分析法实战演练：生产物料ABC分析#ABC物料管理原则
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