生产成本的控制与压缩

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：一、成本的分类与构成成本分类固定成本与变动成本成本、售价与利润的关系成本对利润的影响工厂成本发生的环节谁是降低成本的责任人如何制定标准成本短期性成本管理流程长期性成本管理思路成本降低的种类 二、降低成本的方法之一：研发产品企划产品企划的步骤产品设计的基本原则VA价值分析价值分析的对象与原则咖啡壶价值成本分析案例#咖啡壶客户需求特点排名咖啡壶质量功能开发矩阵每一组件对客户的贡献度咖啡壶的价值指数价值分析的21项技术 三、降低成本的方法之二：工艺产品工艺管理工艺准备的内容工艺分析5W1H表工艺设计内容产品工艺分析检查表 四、降低成本的方法之三：采购准时制采购的五点制胜有效实施准时制采购的要点选择供应商的16个问号?物流成本改善方法材料成本改善的11点技巧库存ABC分析表思思公司库存ABC分析图ABC类物品管理原则 五、降低成本的方法之四：计划企业常见的2种生产方式生产排序4大规则生产能力计算生产计划之日程基准表 六、降低成本的方法之五：作业生产现场的7种浪费加工成本之改善外包加工成本改善方法“一个流”生产作业标准化动作管理肢体使用原则作业配置原则机械设置原则管理费用改善方法 七、降低成本的方法之六：5S5S关系图目视管理的定义目视管理的分类目视管理的基本要求目视管理的工具 八、降低成本的方法之七：流程流程再造四步法 九、降低成本的方法之七：品质产生品质问题的五大要素解决品质问题的PDCA循环分析法如何落实“三检制”产品互检原理及技法产品专检的管理原则如何管理不良品 十、降低成本的2大管理工具现场自查“6何”法标准化和简单化 十一、企业成本管理的自我诊断设计成本管理核查表调度成本管理核查表作业管理成本核查表间接费用降低的要点成本降低的25个问题降低成本的25个问题