| 培训时长 | 31 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程提纲：导入：现场管理的六大要素一、如何管理和激发员工的士气树立自己的威信准确把握员工的期望值激励员工的两大法宝精神激励的7种有效方法案例分析：钱发多了业绩却降了#表扬与批评的艺术实战训练：激励方法的综合运用# 二、如何提高产品的品质产生品质问题的五大要素解决品质问题的PDCA循环分析法案例分析：焊点为什么松动#如何落实“三检制”产品互检原理和技法产品专检管理原则如何管理不良品 三、如何提高生产效率流程改造四步法实战训练：切铜管流程改造#高效率排班的方法实战训练：电器生产线排班训练#如何进行作业切换实现“零”切换的思路案例分析：电路板产品转换改进# 四、如何缩短生产周期如何编制班组生产计划生产能力计算如何执行标准化作业案例分析：作业标准的问题在哪?#如何发现和解决现场问题案例分析：为什么费力不讨好?# 五、如何降低现场生产成本生产现场的七种浪费现象如何从现场中发现浪费任何处理不良物料成本控制的三大方法实战演练：限额发料#如何计算工时利用率如何进行物料的ABC管理实战训练：制定物料的ABC图表# 六、如何发现和预防现场安全隐患如何识别险情危害控制方法移去替代法工程控制法行政控制法PPE法事故报告流程研讨：我们的现场有哪些安全隐患?#
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