《精确执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　第一章 执行的概念　　执行是成功或失败的艰难过程　　执行力的9条基本理论　　第二章 执行力的作用　　影响质量　　影响数量　　影响工期　　影响成本　　预防或造成事故　　锻炼培养人才的孵化器　　战胜困难 取得成功的无形武器　　第三章 干扰执行力的八大障碍　　战略失误　　没有严密的执行标准、流程、执行模式　　没有严格可行的督导方案，没有忠于职守的督导队伍　　上梁不正、模棱两可、计划常变　　协同配合差　　管理软弱无方　　执行者低能或作祟，上有政策下有对策　　执行条件差　　第四章 构成执行力的基本要素　　16个外力因素　　15个内力因素　　第五章 执行力的基本功　　各管理层需要的执行基本功　　如何使执行者理解执行的基本功　　第六章 高级管理者的深层认识　　案例分析、研讨