《采购与供应商管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　一、采购与供应链管理概述　　采购及供应链的涵义　　采购的涵义　　供应链的涵义　　采购的作用　　采购的价值　　采购在供应链管理中地位　　采购的发展及供应链管理的产生　　企业经营模式的转变　　从物流到供应链管理　　(1)实物配送　　(2)综合物流管理阶段ILM　　(3)供应链管理阶段SCM　　采购与供应链管理思想与理念　　传统采购与现代采购的区别　　怎样树立系统的思想　　采购与生产、仓储的关系　　如何成为好的工作伙伴　　采购组织结构　　采购组织机构的一般类型　　企业物流一体化的必要性　　采购的分类(从不同角度)　　二、采购管理基础　　采购定位模型　　采购的5适原则　　采购的4种方式及基于定位模型的采购方式　　采购的流程　　明确需求>计划制定>选择供应商>供应商谈判>签约或采购订单>跟踪与监督>接受货物>确定、支付与结案　　基于定位模型的采购管理　　选择供应商的策略　　货物品质的策略　　采购数量策略　　采购时间策略　　采购价格策略　　三、供应商管理　　供应商管理模型　　供应商管理策略　　供应商连续关系　　基于定位模型的供应商关系定位　　供应商感知模型　　供应商评价标准绩效方程式　　供应商选择与评价　　基于定位模型的供应商选择与评价策略　　供应商选择的一般流程　　供应商筛选　　供应商积极性评价　　供应商能力评价　　供应商综合评价　　评价供应商报价方法　　供应商绩效评估　　案例分析　　供应商激励与控制　　供应商关系管理　　SWOT分析　　案例分析　　如何建立合作伙伴关系　　四、采购策略管理　　MRP采购　　MRP原理　　发挥BOM的作用　　MRP/MRPⅡ/ERP　　JIT采购　　JIT(准时化)的基本思想　　JIT(准时化)的目标　　JIT(准时化)采购的原理　　JIT(准时化)的特点　　JIT(准时化)与传统采购的区别　　JIT(准时化)的作用　　JIT(准时化)的实施要求　　JIT(准时化)的实施条件　　JIT(准时化)的实施步骤　　供应链采购　　供应链采购与传统采购的区别　　供应链采购如何实施　　电子采购　　电子采购的特点　　电子采购的步骤　　电子采购的方式　　其他采购策略(招标采购、政府采购、国际采购)　　五、采购合同管理　　采购合同分类　　口头形式　　书面形式(无定额合同/定额合同)　　采购合同的内容　　首部　　正文　　尾部　　采购合同的订立与履行　　合同资格的审核　　采购合同的订立　　采购合同的履行　　争议与索赔处理　　争议的原因　　如何处理索赔及解决争议　　采购合同的变更与终止　　采购合同变更与原因　　采购合同变化与变更的控制　　采购合同终止的形式　　采购合同变更与终止的条件　　六、采购成本管理　　采购成本分析　　采购成本的构成要求　　采购成本控制　　如何做好采购预算　　完善采购制度，规范采购行为　　需求预测　　建立供应商档案及价格评价体系　　采购人员管理　　如何从非采购角度减少成本　　七、采购风险管理　　采购风险的概念及种类　　什么是采购风险　　种类(进度风险、成本风险、质量风险、商业和其它风险)　　采购风险的回避与防范