《咨询式薪酬与福利管理》杨栋老师

讲师资历

课程目标

课程大纲

咨询式薪酬与福利管理课程目标：薪酬管理是企业管理的难点，本课程通过将企业运营、绩效与薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得薪酬与福利管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施薪酬与福利管理。课程对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人课程时间：1天课程特色：主讲老师总结十五年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学员像咨询师一样地工作，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。授课方法：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%课程大纲:一、薪酬管理认知1、人力资源管理的困惑人才市场的两难高离职率怎样解决2、如何提高人力资源效率3、薪酬管理的内容薪酬政策的选择薪酬计划的制定薪酬结构的调整4、薪酬设计的基本流程确定薪酬策略工作分析职位评价薪酬调查薪酬定位薪酬结构设计薪酬体系的实施和修正二、工作分析与职位评价1、工作分析的作用2、工作分析与职位说明书职位说明书制作的准备职位说明书制作的流程职位说明书制作的方法3、职位评价方法评分法因素比较法排序法分类套级法4、课堂案例：某公司工作分析与职位评价案例分享三、薪酬管理1、薪酬设计的原则公平性原则竞争性原则经济性原则激励性原则合法性原则战略性原则2、影响薪酬水平的因素外部因素内部因素个人因素3、如何确定薪酬水平薪酬调查职位评价薪酬水平定位策略薪酬水平定位方法4、薪酬的构成工资奖金福利津贴或补贴股权5、薪酬水平的确定工资的结构职类职种划分职层划分定义职种薪等区间确定方法薪点表的设计薪点表的使用6、如何实施好调薪7、如何做好薪资保密8、基层员工薪酬设计基层员工薪酬的结构设计基层员工薪酬的等级设计标准工时与计件计件方式设计：个人计件、集体计件、综合计件？计件工资的实施9、课堂案例：某公司薪酬管理案例分享四、绩效考核与薪酬管理1、绩效指标的制定什么是KPI关键指标制定原则KPI的来源目标体系与绩效体系课堂探讨：A公司的管理目标设定2、如何设计绩效考核表绩效考核指标如何定义考核指标定义应避免的错误课堂演练：如何定义考核指标如何确定KPI的目标值3、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准绩效考核指标设定的要点一个岗位该设定多少个指标如何确定绩效考核指标的权重案例讲解：某关键岗位的绩效考核案例课堂演练：制定某岗位的绩效考核方式4、绩效工资挂钩的办法如何计算个人绩效系数如何设计奖金的发放时间点什么是奖金制什么是提成制提成制与奖金制的区别如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用5、岗位绩效与企业绩效的关系技术部门人员的绩效型薪酬设计生产部门人员的绩效型薪酬设计销售部门人员的绩效型薪酬设计管理部门人员的绩效型薪酬设计6、年终奖金如何与绩效挂钩绩效结果与年终奖年终奖方案的设计年终奖该如何发放五、员工福利管理1、福利——吸引和保留员工的需要2、法定福利法定社会保险法定假期住房公积金2、补充福利企业年金团体人寿保险计划健康医疗保险计划3、员工服务福利员工援助计划咨询服务教育援助计划饮食服务健康服务