| 培训时长 | 1天 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程介绍：1、营销一线岗位人员角色转变及关键能力要素2、区域市场分析模型、方法和技巧3、营销策略制定流程及关键要素4、营销策略制定模型、方法实践演练学员收益：1、改变学员传统思维模式，打破思维固定模式2、学会运用思维工具进行市场分析3、建立科学的市场分析框架，并形成思维“习惯”，快速分析 陌生市场，识别市场机会，整合资源形成竞争壁垒4、利用科学的模型，理性分析市场并制定区域营销策略课时：6h目标学员：营销一线关键岗位经理授课形式：理论模型+工具应用+实操演练+课堂讨论课程输出：区域市场营销策略输出 区域市场及客户应用场景分析 学员业务知识测试课程大纲 一、营销一线经理角色转变1.商用车市场未来发展趋势及及竞争要素 2.营销一线人员应具备的关键能力二、中国经济特点及物流行业市场分析1.中国经济解读 2.物流行业发展趋势 3.物流行业市场分析互动、提问三、区域市场分析及市场通路拓展1.区域市场分析小组演练输出区域市场分析2. 目标客户分析小组演练输出目标客户分析3. 产品分析小组演练输出产品组合方案4.竞品分析小组演练输出竞品分析5. 区域市场营销通路建设及操作要点小组演练输出区域营销通路四、营销策略制定1.营销策略制定模型 2.营销策略制定流程及要点 3.案例模拟营销目标分解营销策略制定互动：小组模拟实战营销目标，进行营销目标分解，并制定季度营销策略实施计划
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