仓储匠人仓库管理实战力培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分：仓储匠人十七年实战认知1.       仓储人所需要掌握的物流基础知识；2.       为什么仓库管理者要有供应链思维；3.       为什么仓库管理要与运输紧密联系；4.       运营好一个仓库需要具备哪些条件；5.       仓库管理者要想优秀当先扪心自问；6.       规划一个仓库时必须要考虑的区域；7.       对一个仓库有多了解就能管理多好；8.       仓库人员需要了解货品的哪些信息；9.       为什么仓库管理者必须掌握七要素；10.   仓库管理者每天应当关心哪些数据；11.   任何一个仓库至少需要做好哪些账；12.   流水号与流水账在仓库中的重要性；13.   优秀的仓库管理者需要画好哪些图；14.   仓库现场的管理我们常用哪些方法；15.   仓储匠人常用一分为二法和编号法；16.   仓库要做到先进先出有哪些好方法；17.   为什么现场管理要强调待正已待完；18.   我们要具备盲人思维与自动化思维；19.   RFID及RFID思维在仓库管理的应用；20.   什么是整零分开与ABC分开管理法；21.   管理者必须要知道的日常盘点方法；22.   仓库管理货品包装规格有着大用途；23.   仓库条形码的编码打印与应用技巧；24.   货卡在仓库管理中的应用不可淘汰；25.   库位编号与拣货路径和距离的关系；26.   为什么拣货工作量与拣货距离有关；27.   简析摘果式与播种式拣选的利与敝；28.   组合库位的应用给仓库带来的帮助；29.   仓库货品堆码到底隐藏着哪些学问；30.   货品出库复核包装需要考虑哪些点；31.   为什么仓库管理者需要活用设错法；32.   仓库管理中绩效考核有哪些好方法；33.   为什么说“号表账图”是管理四宝；34.   如何全方位无死角的提高仓库效率。第二部分：仓库管理者野战能力训练1.       货品如何快速上架且方便后续作业；2.       你需要了解的各种拣货与分拣策略；3.       播种式作业中隐藏那些知识和技巧；4.       仓库布局和库位设计影响哪些效率；5.       解决过仓库中的复杂问题才有提升；6.       服装退货整理操作考验我们的思路；7.       为什么说各种仓库管理重在一本账；8.       学会制作仓库操作所需的各种程序；9.       表格制作与统计分析常用哪些函数；10.   鏖战学以致用才能成为优秀管理者。