基于PACE理论的IPD集成产品管理体系

讲师资历

课程目标

课程大纲

背景介绍：随着全球经济的发展，简单的研发+销售模式已经很难跟上时代的步伐，市场多维度的需求、客户越来越严苛的要求使得企业不得不学习先进企业的做法，以求在市场中获得不败之地。二十世纪九十年代，美国PRTM公司提出PACE（ProductAndCycle-timeExcellence，产品及周期优化法）这一理论，详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面，随后便有各大公司采用PACE作为产品开发流程的标准。集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法，IPD的思想便来源于美国PRTM公司的PACE理论。IPD（集成产品开发）是一套结构化的、可再开发的管理体系。目前，该体系已经在全世界广泛应用，据不完全统计，几乎全部的世界500强企业和90%以上的中国500强企业都采用了该管理体系，其它企业也在大量引入该体系，IPD已经成为世界上使用率最高、效果最好的方法论和管理体系。IPD（集成产品开发）管理体系解决了企业的关键问题：1）产品销量不好，利润不高，难以在激烈的市场竞争中占有一席之位；2）研发进度不可控，质量达不到预期，研发成本居高不下；3）把握不住客户需求，产品不赚钱；4）部门之间不好协调，BU放不开手脚，经常扯皮；5）员工能力不足，团队不好带；……通过本次培训，解码企业管理中的这些问题，了解业界最佳实践，探寻各个企业的最佳解决方案，帮助管理者掌握这套方法论。培训对象：总裁/副总裁、总经理/副总经理、CEO/CTO/CMO/COO、研发总监/副总监、市场总监/副总监、运营总监/副总监、产品线/BU/事业部负责人、部门经理、感兴趣的人员培训收益：1、了解IPD集成产品开发体系，厘清需求管理、市场管理和研发管理中的重要理念；2、理解流程、项目、组织之间的关系，学习公司级IPD体系的框架设计；3、探讨如何通过端到端的产品管理提升企业的竞争力；4、学习战略和规划的制定方法，理解需求管理、市场管理和技术管理之间的关系；5、掌握矩阵组织、项目团队、评审与决策、管道管理等核心方法的运用；6、明确产品经理、项目经理、PQA、系统工程师等角色的职责和工作方法；7、引导学员所在企业的解决方案，设计初步框架；8、学员在已经实施IPD集成产品开发体系的企业里如何正确地做事。课程时间：3天（6小时/天）课程大纲：第一章时代变革：为什么IPD？1.工业革命给我们的启示2.互联网时代，一切都在颠覆3.研发管理的发展与中国产品研发面临的挑战与问题4.IBM和华为的故事5.PACE理论和IPD核心思想小组讨论：我公司的产品开发遇到了什么问题？第二章客户体验：需求管理（RequirementsManagement）1.互联网时代的客户体验2.客户需求vs产品需求3.需求的收集与整理4.需求的分析与分发5.需求的实现与验证6.需求库的管理游戏：需求的传递第三章什么产品赚钱：市场管理（MarketingManagement）1.公司战略与盈利模式2.市场管理与产品规划3.了解市场4.进行市场细分5.进行组合分析6.制定业务策略和计划7.优化业务计划8.管理业务计划、评估绩效演练：最“赚钱”的产品第四章正确地开发产品：产品开发（ProductDevelopment）1.小故事：产品经理的烦恼2.流程设计1）端到端的概念2）流程的定义3）角色设计4）阶段设计5）活动设计6）评审点设计7）模板设计8）IPD流程透视（概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期阶段）9）IPD与CMMI的关系3.项目管理1）项目目标与范围2）项目计划与进度3）项目预决算管理与产品成本管理4）项目干系人管理5）项目团队管理6）项目风险与问题管理7）项目质量管理8）项目沟通管理9）IPD与PMP的关系4.配置管理1）基线2）版本3）发布4）构建5）验证6）外发7）配置管理8）SVN9）持续集成5.评审与决策1）缺乏评审的危害2）IPD体系中的评审与决策机制3）同行评审4）技术评审5）决策评审6.产品包的开发与管理案例分析：某公司的产品开发流程第五章“集成式”开发：技术开发与共用组件（CBB）管理1.苹果vsIBM2.产品平台战略与规划3.技术战略与规划4.技术开发流程5.共用组件（CBB）开发与管理6.“模块化”设计7.“集成式”开发8.预研部职能设计演练：智能手表的共用组件第六章组织变革：矩阵组织与管理文化1.组织的演变2.文化3.矩阵化组织4.IPD的组织形式与管理文化5.高层决策团队PRB、IPMT与ITMT6.产品线管理团队PMT与BU7.技术开发团队TDT与产品开发团队PDT8.职能部门9.委员会的设立10.管道管理第七章寻求出路：解决方案研讨1.IPD变革之路2.引入IPD可能遇到的风险、问题与对策3.实施IPD的关键成功因素4.IPD变革带来的好处小组讨论：为自己的公司制定一套解决方案第八章成功实施：支撑性流程介绍1.规划流程2.立项流程3.评审流程4.绩效管理流程5.变更管理流程6.任职资格评定流程7.技术迁移流程8.物料管理流程9.样机试制流程10.产品退市流程第九章体系优化：IPD后的故事1.华为等公司的IPD之路2.产品经理vs项目经理3.项目线vs职能线4.计划vs救火5.超矩阵与跨界联合第十章总结与交流